中小軟件企業(yè)項目開發(fā)中的風險管理

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1　風險管理在軟件開發(fā)中的引入

　　1.1項目風險管理

　　項目風險可能出自技術、政治、經(jīng)濟、資源等各個方面，對項目開發(fā)本身或是項目目標的實現(xiàn)產(chǎn)生重大影響，有些風險甚至可能是致命的，使項目嚴重滯后或直接廢棄。項目風險管理是為了最好地達到項目的目標，識別、評估、應對項目生命周期內(nèi)風險的科學與藝術。項目風險管理的目標是使項目本身潛在的機會或回報最大化，使?jié)撛诘娘L險最小化。

　　1.2風險管理活動

　　項目風險管理應貫徹在項目的整個生命周期內(nèi)，是一個連續(xù)不斷的過程。風險管理涉及的主要活動包括：風險識別，風險量化，風險應對計劃制定和風險監(jiān)控。

　　1.3軟件項目的風險管理

　　軟件項目由于其本身的創(chuàng)造性，注定了其風險的復雜性。一個完整的軟件項目周期包含項目計劃、需求分析、概要設計、詳細設計、編碼實現(xiàn)、軟件測試、軟件發(fā)布和維護等多個相互交織、互相影響的過程。這就注定軟件項目管理是一項復雜的活動，涉及到計劃、度量、組織、實現(xiàn)、時間、成本、進度、質(zhì)量等方方面面的問題。這些問題相互糾
 風險管理 中小 風險 開發(fā) 項目 管理 企業(yè) 軟件

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