“智豬博弈”的團隊建設啟示

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　在博弈論經(jīng)濟學中，“智豬博弈”是一個著名的例子。假設豬圈里有一頭大豬、一頭小豬。豬圈的一頭有豬食槽，另一頭安裝著控制豬食供應的按鈕，按一下按鈕會有一定單位的豬食進槽。如果是小豬按動按鈕，則大豬會在小豬到達食槽前把食物全部吃光，如果是大豬按動按鈕，則大豬到達食槽時只能和小豬搶食剩下的一些殘羹冷炙。既然小豬勞動不得食，則小豬不會主動按鈕，而大豬為了生存，盡管只能吃到一部分，還是會選擇勞動(按鈕)。那么，在兩頭豬都有智慧的前提下，最終結果是小豬選擇等待。

　　在企業(yè)團隊建設中，如同“智豬博弈”的事情時有發(fā)生，通常叫做“搭順風車”現(xiàn)象。因為，通常對團隊的績效激勵來源于團隊的集體績效，那么弱者(小豬)主動勞動，可能換來的集體績效的提高非常有限，并不能得到額外的獎勵，那么弱者就會選擇等待。而強者(大豬)為了得到額外的獎勵只能選擇主動勞動來提高集體績效，而所得的績效獎勵又不得不與弱者共同分配。

　　一、團隊建設應與目標管理相結合

　　團隊建設能夠促進集體績效的提高，因此盡管會有“搭順風車”的現(xiàn)象，還是不應該左右我們對團隊建設的關注。高的集體績效以及恰當?shù)目冃Ъ顟c目標管理相結合。所謂目標管理，指的是一種程序或過程，它是企業(yè)與團隊一起協(xié)商，根據(jù)團隊的是明確定一定時期內(nèi)的工作目標，并把這些目標作為團隊運行、評估和獎勵的標準。通過目標管理的過程，管理者應明確團隊的工作目標、任務和進度要求，明確績效的評定標準，否則不僅弱者會選擇等待，強者也會選擇等待，因為即使勞動也無法肯定會獲取額外的獎勵。

　　二、團隊建設中也應有競爭機制

　
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