淺談基于能力素質(zhì)模型的企業(yè)人力資源管理

 作者：肖冰    375

（一）人力資源管理理念滯后

企業(yè)人力資源部門思想不夠解放，理念相對滯后，仍然沒有摒棄舊的人事管理理念，僅僅重視解決企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、資金、技術(shù)等問題而忽視企業(yè)的人力資源管理，對人力資源僅僅在需要時才得到重視，嚴重低估了人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要推動作用。對人力資源僅僅是重使用，輕管理；重固定，輕流動，導致企業(yè)有的崗位人才匱乏，而有的崗位卻是人滿為患，產(chǎn)生人才閑置和浪費等現(xiàn)象，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

（二）管理模式相對單一

有的企業(yè)，特別是家族型企業(yè)，其管理權(quán)限過于集中，長官意志比較突出，而往往較為輕視制度建設。缺乏科學、高效的管理制度，導致人力資源管理缺乏可資參照的準繩，受人為因素影響較大，難以形成公平、公正的競爭環(huán)境，一定程度上會抹殺企業(yè)員工參與競爭的積極性。有的沒有建立起有效的激勵機制，個人的薪酬與個人的業(yè)績和貢獻關聯(lián)度不高；還有激勵機制過分突出個人業(yè)績，而不能體現(xiàn)團隊的貢獻，長期以往容易造成員工相互打壓，產(chǎn)生內(nèi)耗，影響企業(yè)的長治久安與長期繁榮。

（三）人力資源管理投入不足

有的企業(yè)由于受眼前經(jīng)濟利益的誘惑，過分重視諸如：生產(chǎn)設備、生產(chǎn)資料、產(chǎn)品推廣等顯性生產(chǎn)投資，甚至會提高員工福利，以提高當前的經(jīng)濟收益，較少進行長期的企業(yè)人力資源管理預測與開發(fā)。對員工職業(yè)技能提升培訓、員工參觀學習不十分重視，擔心“出力不討好”，“為別人做嫁衣”，使一些渴望學習新技能，新知識的優(yōu)秀員工得不到培訓的機會；即使是有的培訓，也往往流于形式，內(nèi)容脫離實際，對工作不能起到真正的推動作用。

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