企業(yè)文化建設(shè)系列之企業(yè)家的偶像效應(yīng)

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“人是萬物之王”的人本觀念，企業(yè)是“人”的事業(yè)，好的企業(yè)要先培養(yǎng)人才，“造人”先于“造物”。

松下幸之助整個經(jīng)營思想都是建立在對人性的了解和對自然法則的掌握之上的。為了使員工能夠認識到人性的本質(zhì)和責任，松下幸之助為松下公司制定了著名的“松下精神法則”，即：產(chǎn)業(yè)報國；光明正大；親愛精誠；奮斗向上；禮節(jié)謙讓；順應(yīng)同化；感恩報德。

他關(guān)于人性與經(jīng)營之間關(guān)系的這種認識立足于日本式的集體主義，在公司中充當家長角色，號召全部員工和睦相處，同舟共濟。作為雇主，松下幸之助與員工坦誠相待，互相信任，他把創(chuàng)業(yè)之初隨時將經(jīng)營狀況通報給員工的習慣一直保持下來，堅持“玻璃式經(jīng)營”，定期對員工公開盈虧、闡明規(guī)劃，從而有效激勵士氣，保證上下一心。

在他看來，企業(yè)經(jīng)營就如同人的一生，人需要健康向上的人生觀，企業(yè)也是如此。他認為企業(yè)的真正使命在于實現(xiàn)社會繁榮，而非賺取利潤，這恰恰與前幾年風靡一時的暢銷書《基業(yè)長青》中闡述的觀點不謀而合。企業(yè)有如人一樣，利潤就像人賴以生存的空氣和水，沒有利潤，企業(yè)就無法生存，但是人不能只為了空氣和水而生活，企業(yè)也應(yīng)該有貢獻社會的使命。

基于這樣的人本理念和社會責任，“人才立業(yè)”成為松下的基本經(jīng)營方針。松下幸之助不苛求“100分”的人才，而選擇“適用”的人才。相比技術(shù)，他更看重人才的是毅力和熱忱。松下幸之助突出強調(diào)員工價值觀和人生觀的培養(yǎng)，要讓員工充分理解和認同所在企業(yè)的使命。作為松下大家庭的家長，松下幸之助關(guān)注的不僅是激勵員工為企業(yè)創(chuàng)利，也不忘為員工的自我發(fā)展鋪墊道路。他在公司設(shè)立了“教育培訓中心”，下屬八個研修所和一個高等職業(yè)學校，使員工在工作之余得到自我提升。

好的藝術(shù)作品表達和驅(qū)使人們對真善美的追逐。如果說松下幸之助和松下公司是一幅藝術(shù)作品的話，那么他們所創(chuàng)造的恢弘氣勢和產(chǎn)業(yè)則如壯麗河山一樣讓人嘖嘖稱贊，他們所
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