新形勢(shì)下的勞動(dòng)合同管理初探

 作者:朱洋    450

償金,不能提前30天通知的,還要支付代通知金。

第三,經(jīng)濟(jì)性裁員。企業(yè)需支付補(bǔ)償金,同時(shí)要分清可裁人員和不可裁人員。不可裁人員是法律規(guī)定不得解除勞動(dòng)合同的,如:未經(jīng)離崗前職業(yè)健康檢查,或疑似職業(yè)病人員在診斷或醫(yī)學(xué)觀察期間的;患職業(yè)病或因工負(fù)傷的;在法定醫(yī)療期內(nèi)的患病或非因工傷的;女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的;本單位連續(xù)工作滿(mǎn)15年距退休不足5年的;其他如服兵役期間、擔(dān)任工會(huì)主席、副主席、委員或平等協(xié)商代表的。

四、后續(xù)事宜

1、解除(終止)文書(shū)制作要注明解除理由,如是協(xié)商解除的要說(shuō)明是哪方提出的動(dòng)議;另外還要注明解除時(shí)間和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

2、企業(yè)不僅要將文書(shū)送達(dá)給對(duì)方,而且還要保留送達(dá)的證據(jù),在送達(dá)時(shí)間上,如是用人單位預(yù)告通知解除勞動(dòng)合同的,需要提前30天將文書(shū)送達(dá)本人,否則需支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資的代通知金。

3、最后,還要注意以下幾項(xiàng)工作:(1)對(duì)從事有職業(yè)危害作業(yè)勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)健康檢查;(2)辦理工作交接,如勞動(dòng)者拒絕,則可不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;(3)清理物品、文件資料和債務(wù);(4)薪資結(jié)算;(5)轉(zhuǎn)移社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系、檔案關(guān)系,如向勞動(dòng)保障部門(mén)備案,以便給勞動(dòng)者辦理相關(guān)保險(xiǎn)手續(xù)。

雖然以上列舉了很多避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辦法,但企業(yè)在和職工簽訂勞動(dòng)合同的過(guò)程中,不應(yīng)回避自己所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,而是應(yīng)和職工和睦相處,這樣才能調(diào)動(dòng)職工的積極性,提高他們的忠誠(chéng)度。
 勞動(dòng)合同 新形勢(shì)下 合同管理 形勢(shì)下 新形勢(shì) 初探 形勢(shì) 勞動(dòng) 合同 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷(xiāo)商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣(mài)貨,盈利方式就是靠賣(mài)貨賺差價(jià),然后就是多賣(mài)貨,賣(mài)名牌貨,賣(mài)新產(chǎn)品,賣(mài)高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣(mài)得越多,錢(qián)就賺

  作者:潘文富詳情


寓言故事:一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣(mài)得的錢(qián),至少可以買(mǎi)回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí),便可以拿這

  作者:李文武詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有