ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務管理中的應用研究

 作者：葛瑛瑛    686

制如何運行，然后財務部門要全面整理系統(tǒng)啟用以前的內部財務控制制度，保證內部財務控制整體有效運行。

3、要注意財務人員分工以及權限的設置問題

ERP壞境下的財務管理系統(tǒng)要求對現(xiàn)有會計業(yè)務流程進行重組，是一種管理創(chuàng)新，同時它也對會計工作提出了新的要求。首先，財務人員必須具有一定的電腦知識和操作能力才能勝任此項工作。其次，在ERP環(huán)境下，財務人員的角色發(fā)生變化，在計算機操作系統(tǒng)下，會計人員直接處理的業(yè)務逐漸減少，但是需要接觸到整個系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)，要學會處理好整個系統(tǒng)，保證會計信息的準確性，另外，財務人員還需要利用整個系統(tǒng)進行財務分析。在這種情況下，企業(yè)就要注意一系列問題，ERP系統(tǒng)改變了財務人員的工作與權限，這就有可能阻礙ERP的實施進程，對此，財務人員應該積極學習計算機操作系統(tǒng)，而不能對此有所抵觸。其次，企業(yè)加強財務人員的培訓，掌握ERP系統(tǒng)的基本操作、運用技巧以及ERP理念的財務人員也很可能會流失，這部分掌握ERP系統(tǒng)的復合型人才的流失，短期內不會對企業(yè)產生重大的影響，但是對于培訓費用來說對企業(yè)可是一筆很大的損失。

因此，企業(yè)必須密切注意這一點，在做好相關培訓的同時，也要充分發(fā)揮他們的價值，要讓財務人員的工作重心逐步轉移，企業(yè)管理者要對分工的變化以及權限的配置問題同財務人員及時溝通，避免出現(xiàn)人才流失的情況。企業(yè)管理人員要及時記錄在ERP實施過程中所積累的經驗知識，要及時存檔管理，在人才出現(xiàn)大量流動時不令企業(yè)陷入被動的局面。

三、結論

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