中興通訊的財務(wù)管理變革

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這項變革，給中興財務(wù)部門帶來的效益是巨大的：中興通訊從事基礎(chǔ)財務(wù)業(yè)務(wù)的人員減少了40%，從原有的70人降到40人。從單筆業(yè)務(wù)的財務(wù)處理成本來看，全球最佳水平每單成本是1美元。中興的財務(wù)處理成本，實行財務(wù)共享前為單筆20元人民幣，實施集中以后第一年就降到了13元。又經(jīng)一年時間改進，財務(wù)處理成本到了現(xiàn)在的單筆成本人民幣7元錢，到達了全球最佳水平。“可惜最近人民幣升值太快，我們財務(wù)業(yè)務(wù)處理的人力成本領(lǐng)先優(yōu)勢，正在逐漸喪失。”陳虎笑言。

“大家可以算算，你的財務(wù)的處理效益是多少？一項業(yè)務(wù)，從發(fā)生到財務(wù)部門處理完畢總時長是多少？財務(wù)部門交給業(yè)務(wù)部門是多長時間？”陳虎表示，“這在以往的中興，是沒有辦法計量的，因為沒有辦法在全國那么多分、子公司間平均計算；實施財務(wù)集中共享后，我們可以做到的實效是，均值是24小時完成，最長時效不超過72小時。”

事實上，中興通訊財務(wù)部，最慢的也會在３天之內(nèi)完成業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)。中興通訊規(guī)定，處理期限最長不能超過7天，超過7天，這項業(yè)務(wù)將被視為質(zhì)量有問題。

財務(wù)部門如何轉(zhuǎn)型？

“判斷財務(wù)部門能不能轉(zhuǎn)型，第一點看你沒有鐵門鐵窗，能不能夠打開自己的胸懷，能不能跟別人融為一體，是否不再認為自己是一個孤立的單位。”中興通訊副總裁陳虎表示，“第二點，要看你的信息是來源于業(yè)務(wù)部門進行的交換，還是主動的換取。你能不能深入到一個流程當中來獲得信息，同時這個信息要能夠通過你送到需要的人手中，并且能與非財務(wù)信息聯(lián)合在一起進行解釋，這是財務(wù)應該做的事情。”

中興通訊總裁曾這樣評價中興的財務(wù)管理體系：在共享之下建立的財務(wù)體系，是唯一把觸角伸向公司業(yè)務(wù)的方方面面的管理體制。這一評價，根源于中興通訊的財務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)
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