管理信息化征文：ERP環(huán)境下的財務(wù)管理

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將物料需求計劃按成本核算并按產(chǎn)品族匯總可以產(chǎn)生如下以貨幣單位表示的信息：

1)按產(chǎn)品族劃分的現(xiàn)有庫存量；
2)為支持銷售與運作規(guī)劃，將要消耗多少物料；
3)為支持銷售與運作規(guī)劃，應(yīng)采購多少物料；
4)在未來的幾個月中，預(yù)計庫存量是多少；
5)需要制造什么——這反映在車間作業(yè)計劃中，作為能力需求計劃的輸入信息并很容易轉(zhuǎn)換成人工費。

從生產(chǎn)的角度看，物料需求計劃的輸出是已下達的和計劃下達的生產(chǎn)訂單，即車間作業(yè)計劃。通過能力需求計劃過程，就可以得到在各個時區(qū)對各工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時需求。通過工時費率換算則可進一步得出在各個時區(qū)各產(chǎn)品族的人工費。

根據(jù)以上信息，管理人員可以看到在不同的時區(qū)為滿足給定的銷售與運營規(guī)劃所需要的材料費及人工費開銷。為了作出準(zhǔn)確的現(xiàn)金流計劃，還可以考慮應(yīng)付款的付款期限，并據(jù)以適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)金流計劃。

從投入/產(chǎn)出控制報告可以得到按工作中心分別列出的以時間和貨幣單位表示的標(biāo)準(zhǔn)工時輸出報告。

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