中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務管理

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量的應收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉不靈；存貨控制薄弱。許多中小企業(yè)對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃、無存貨定期監(jiān)督和檢查制度，對日常存貨的控制不到位，致使存貨周轉失靈。

2.4 財務管理目標不明確

很多中小企業(yè)只重視舉債經(jīng)營而忽視負債的償還，他們只注重眼前利益而忽略長遠利益，只是千方百計地向金融機構貸款、向供應商賒購材料，而不能很好地履行合同，致使到期的貸款不能償還，應付的材料款不能按時支付，預收了貨款不能按時供貨，最后導致金融機構不再放貸，供應商不再向企業(yè)賒銷，其結果是資金緊張，生產難以維系。

2.5 抵御風險的能力較弱

隨著市場競爭的加?。簧僦行∑髽I(yè)為了提高競爭能力，開始自覺地加快技術改造、設備更新和產品開發(fā)速度，上了許多投資項目。但由于缺乏科學、全面的分析和論證，結果造成了投資失誤。投資失誤會導致企業(yè)的巨大損失，從而引發(fā)企業(yè)的債務償還危機，甚至使企業(yè)陷入破產的境地。很多中小企業(yè)的投資項目往往是由管理者憑著感覺走的，投資的風險在投資項目尚未實施之前即已存在。

2.6 財務管理人員素質不高

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權和經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)的關鍵財務人員往往由那些企業(yè)決策者充分
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