如何防止外派高管變心

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在經(jīng)濟全球化的引導下，中國企業(yè)掀起了新一輪轟轟烈烈的全球化浪潮，上海輝達集團公司也積極投身于這股浪潮之中，三年前在歐洲、北美和東南亞等地區(qū)分別設立了分公司。經(jīng)歷眾多艱難險阻，輝達在海外打開了一片天地，成功立住了足。

但就在最近，輝達集團卻遭遇到前所未有的新難題：海外任滿歸來的幾位高管紛紛提出辭職。盡管以前聽說過外派高管歸來往往“難收心”，真面臨到這種局面，董事長舒榮還是有些措手不及，全力的勸說與挽留，也未能阻止這些公司花費了巨大心血與代價才培養(yǎng)出的國際化人才的流失。痛定思痛，舒榮的當務之急是如何預防新外派的高管不再發(fā)生相同的情況，從根本上解決外派高管“變心”問題。

用關懷栓牢高管的心

外派高管“變心”的根本原因是未能從公司得到良好的發(fā)展機會。在不同的市場和文化中以不同的方式工作幾年后，很難讓這些高管再回到原來的工作崗位，面對與原來一樣的前途。

放棄熟悉的環(huán)境與安逸的條件，去一個完全陌生的文化與商業(yè)環(huán)境中全新開拓，承受更艱巨的壓力，承受長期遠離家人的孤寂，之所以愿意付出這些，高管就是希望通過外派的鍛煉與充電，換取更好的職業(yè)發(fā)展機會。所以，舒榮需要為外派高管建立完善的職業(yè)發(fā)展道路，讓每個人都清楚自己的付出能在歸來之后贏得全新的前景，擁有一個更具挑戰(zhàn)的崗位。

除了可以預期的職業(yè)前景，輝達集團更應該注意給予外派高管溫暖的情感關懷。中國人從小成長于一個講人情、重人情的環(huán)境，所以中國企業(yè)與西方企業(yè)的一大不同之處，就是
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