企業(yè)管理與信息系統(tǒng)集成

 作者：金安軍    282

成必須解決的共同問題。

信息技術日新月異，企業(yè)在追趕這些技術時明顯力不從心。信息技術的許多進步往往產生翻天覆地的變化，企業(yè)要采用這些成果不得不推倒重來，即使企業(yè)認為很實用的舊系統(tǒng)也不得不放棄，以保證新系統(tǒng)的完整，企業(yè)管理者沒有為此少買單。

3 企業(yè)管理和信息系統(tǒng)集成的內涵

在社會分工越來越細和專業(yè)化發(fā)展及多元化經營越來越強的背景下，信息產生的開始都是孤立的，只是在傳遞的過程中也就是在社會活動過程中逐步增加和改變信息，企業(yè)管理就是使信息的增加和更改有序和有效，集成的目的只是要解決信息傳遞問題。

作為企業(yè)管理，必須優(yōu)化業(yè)務流程以便減少或優(yōu)化信息傳遞，作為信息系統(tǒng)集成，必須在有效傳遞和接收信息方面做文章，使企業(yè)可以使用各種平臺、選用最優(yōu)功能模塊，跨行業(yè)跨地域不受時間限制地使用信息系統(tǒng)。

集成和共享應該是完全不同的兩個概念，集成的目的是保證信息能低成本高效地進行交易，交易產生價值（有效勞動），須有嚴格的協(xié)議，這種協(xié)議體現在企業(yè)分工和組織原則中。共享是保證得到信息，是無效勞動,在網絡比較發(fā)達的時候,實現共享不是問題。

企業(yè)的職責分工的邏輯和原則實際上就是信息數據交易即集成的邏輯和協(xié)議，企業(yè)基本都用質量管理標準明確了這種邏輯和原則。當一個上游組織向下游組織發(fā)布信息，或下游
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