經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期的企業(yè)管理戰(zhàn)略

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『針對(duì)變革進(jìn)行規(guī)劃』
現(xiàn)在，是重新改寫以往成功戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)，也是為未來重新定位業(yè)務(wù)的大好機(jī)會(huì)。對(duì)于企業(yè)來說，要重新審視在過去有效/無效的方案，認(rèn)真考慮上一次經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)奏效的解決方案，這樣在面臨如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)才不會(huì)害怕。企業(yè)應(yīng)該問自己三個(gè)關(guān)鍵問題：
　經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)您所在的行業(yè)產(chǎn)生了什么影響？
　您公司在行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略定位是什么?
　要抵御目前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，您可以利用哪些金融資源？

目前的商業(yè)環(huán)境為探索節(jié)約監(jiān)管相關(guān)的成本提供了極佳的機(jī)會(huì)。監(jiān)管成為了中小企業(yè)資金流失的重要一環(huán)，一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，為滿足監(jiān)管要求消耗了太多時(shí)間和資源，所以轉(zhuǎn)而尋求外包。

『管理現(xiàn)金流』
簡單來說，現(xiàn)金流管理就是要盡可能長時(shí)間保留現(xiàn)金，同時(shí)要讓任何欠你錢的人盡可能快還錢。特別在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，不要以為應(yīng)收賬款會(huì)和以前的速度一樣劃過來，不要讓你的應(yīng)付賬款和過去一樣劃過去，不要以為信貸會(huì)和以前一樣輕松或有優(yōu)惠條件。

『照顧好您的員工』
一些專家認(rèn)為，在企業(yè)不景氣削減員工不是最好的經(jīng)營策略。裁員可能產(chǎn)生短期效果，但從長遠(yuǎn)來說損失可能更大。一般來說，企業(yè)很少考慮和認(rèn)識(shí)到解聘和重新雇傭所需的真
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對(duì)于求職者來說，簡歷就是敲門磚，對(duì)招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點(diǎn)，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

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2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

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早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià)，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動(dòng)持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

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寓言故事：一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí)，便可以拿這

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隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感，越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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2024年5月8日—5月10日，姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

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