企業(yè)實施集成成本管理的相關問題研究
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3．2 管理階層對項目的參與和支持
在實施集成成本管理過程中高層領導應扮演積極的角色，充分授權并能達到快速而有效的決策。各部門經(jīng)理也應該參與項目小組。并視其為自己所有，提供自己的技術與經(jīng)驗，為項目提供最好的支持。如果項目本身可行性分析得到一致認同時，在進行過程中遭遇任何困難時。高層領導要能堅定支持項目組。支持的測度包括：高層支持的積極性、提供資源的競爭性和企業(yè)內部各部門的合作性等。
3．3 現(xiàn)有企業(yè)管理信息系統(tǒng)狀況
集成成本管理要想真正實施組織內數(shù)據(jù)流與生產(chǎn)流程、決策以及人員的高度集成，就必須將成本管理與企業(yè)各種管理加以集成．集成的范圍通常包含財務、分銷管理、物料管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、項目管理、質量管理、工廠維護和計算機集成制造等。因此?，F(xiàn)有企業(yè)管理信息系統(tǒng)的信息系統(tǒng)結構、系統(tǒng)訪問能力、可供利用的歷史數(shù)據(jù)等將為企業(yè)成功實施集成成本管理提供必要的信息系統(tǒng)技術基礎和數(shù)據(jù)支持。
3．4 簡單、清楚且可測量的目標
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中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理（企業(yè) 2024.05.25
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