新經(jīng)濟(jì)下的工業(yè)企業(yè)成本管理的策略研究

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搖，毅然堅(jiān)持著自己為公司服務(wù)的決心。這一切行為都沒(méi)有人進(jìn)行監(jiān)督，而是大家自發(fā)的為企業(yè)降低成本的行為。由此可見(jiàn)，良好的企業(yè)文化，是企業(yè)員工能夠自覺(jué)地維護(hù)企業(yè)的利益，為企業(yè)降低了管理成本。同時(shí)良好的企業(yè)來(lái)的企業(yè)員工還是原來(lái)的老員工，通過(guò)培訓(xùn)使他們更好地融入到企業(yè)文化之中，使他們之間形成默契，在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時(shí)糾正，從而能夠維護(hù)良好的企業(yè)文化不被破壞。

3．3調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)使由企業(yè)產(chǎn)品多樣走向市場(chǎng)需求多樣化

企業(yè)的生存和發(fā)展主要依靠產(chǎn)品所帶來(lái)的利潤(rùn)。種類(lèi)繁多的產(chǎn)品雖然能給企業(yè)帶來(lái)許多的利潤(rùn)，但同時(shí)企業(yè)的成本也在不斷地增加。生產(chǎn)客戶需要的多類(lèi)型產(chǎn)品，會(huì)使企業(yè)效益提高，使成本效用達(dá)到理想化的話，就能夠使企業(yè)獲得更多利潤(rùn)，減少不必要的成本支出。因此，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)產(chǎn)品多樣化走向市場(chǎng)需求多樣化是降低企業(yè)成本的一個(gè)重要舉措。

3．4縮短企業(yè)的生產(chǎn)周期并加速資金的周轉(zhuǎn)速度

企業(yè)應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，迅速地獲得相關(guān)的生產(chǎn)信息，及時(shí)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，盡可能縮短企業(yè)的生產(chǎn)周期，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度加快。在新經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)的資金周轉(zhuǎn)速度比國(guó)外平均水平慢了幾倍，國(guó)有企業(yè)在提高資金周轉(zhuǎn)速度上還有很大的上限空間。

3．5把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)并減少?gòu)U品虧損從而降低質(zhì)量成本

由于勞動(dòng)力自身的技能和責(zé)任心的有限，生產(chǎn)機(jī)器的使用精度的問(wèn)題存在，生產(chǎn)過(guò)程中避免不了會(huì)出現(xiàn)低劣的或廢棄的產(chǎn)品，使得質(zhì)量成本一直高居不下。為了能夠降低企業(yè)的質(zhì)量成本，企業(yè)應(yīng)該把產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題控制在一定的范圍，盡量降低生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，減少產(chǎn)品的返工和保修的需要，從而減少?gòu)U品虧損。節(jié)約質(zhì)量成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3．6根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況運(yùn)用ERP系統(tǒng)降低企業(yè)成本

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