題，從而盡快排除一些生產環(huán)節(jié)的問題，降低不必要的成本損耗。其次，要建立嚴格的生產成本預算審批制度，成本控制必須以實際數(shù)據(jù)作支持，各部門和班組要定期編制成本預算，從而有效控制各個環(huán)節(jié)的成本消耗，全面控制生產成本。此外，要在主要環(huán)節(jié)設立專門的成本控制責任人，對某一環(huán)節(jié)和步驟的成本消耗情況負責。第三，財務部門要建立與生產環(huán)節(jié)相對應的成本監(jiān)控制度，對生產環(huán)節(jié)發(fā)生的成本進行全面的監(jiān)督和控制。通過對各個環(huán)節(jié)的成本發(fā)生情況的記錄，能夠直觀的發(fā)現(xiàn)其與成本預算之間存在的差異，從而及時研究和分析存在成本差異的原因，并采取相關措施和手段予以調整，實現(xiàn)生產成本的動態(tài)實時控制。

三、基于成本角度的生產管理完善對策

1.做好生產成本的預算

結合生產型企業(yè)的生產特點，第一，要對原材料采購費用進行預算，以便采購部門根據(jù)生產需要采購到質量最佳價格最優(yōu)的原料，從源頭上降低企業(yè)的生產成本消耗。對采購成本的預算可能十分復雜，通?？梢圆捎檬袌稣{查、質量評審、信用評估、實地考察等方式。第二，對生產過程中可能產生的一些不確定性成本進行預測。生產過程中往往會有種種不確定性因素，導致企業(yè)額外的成本消耗，如機器設備故障往往會使產品廢品率提高，從而導致產品總生產成本的上升，因此有必要對生產過程的具體工序進行盡量全面細致的預測，充分考慮生產過程中可能涉及到的成本，從而對生產過程進行全面的控制。第三，合理安排生產批次。生產型企業(yè)的連續(xù)性和周期性決定了其往往需要同時多批次和種類的產品，這就需要有關方面對產品的具體生產情況做出預期，以便使企業(yè)獲得最佳的成本控制效果，減少因生產批次安排失當造成不必要的成本損耗。

2.對生產過程進行全面成本控制和管理

第一，對于生產過程而言，企業(yè)可以綜合考慮采用多種控制方法。如目標成本管理法、責任成本管理法、標準成本法等。對于生產型企業(yè)而言，可根據(jù)企業(yè)所從事的行業(yè)、企業(yè)規(guī)模和生產條件來選擇適當?shù)姆椒?。第二，在生產環(huán)節(jié)建立合理的成本分配標準，按照不同生產要素對生產成本進行分解并制定和細化相關成本消耗標準，在控制產品總成本的同時細化產品單個工序上的成本控制標準，以便各部門和崗位人員能夠對于成本控制有更具體直觀的認識，從而在工作中有效的踐行成本控制理念。如：對于一些精密儀器制造企業(yè)，由于其一件產品的制造往往涉及多個環(huán)節(jié)，因此可以通過詳細分解對每個環(huán)節(jié)和工序制定出具體材料消耗標準，以便相關負責人能夠有所參考。第三，要做好成本事后分析，通過將實際發(fā)生成本費用和預算成本標準進行對比，來分析存在差異的原因，明確下一步成本控制的要點。

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