(3)建立創(chuàng)新的物流管理

傳統(tǒng)的物流管理是將占生產成本70％以上的物資，大批量地采購回來，躺在企業(yè)的倉庫之中。不僅占用了企業(yè)的大量采購資金，還消耗了企業(yè)大量的保管資金。創(chuàng)新的物流管理是將大量的躺在企業(yè)倉庫里的物資，躺在企業(yè)之外，使企業(yè)的倉庫變成企業(yè)的物資配送站。

(4)要強化“供應鏈”的管理意識，在競爭與協(xié)作中謀求發(fā)展

現(xiàn)代化的物資采購管理是將傳統(tǒng)的以庫存為中心的物資采購管理，轉變?yōu)橐杂唵螢橹行牡奈镔Y采購管理。而供應鏈的采購管理就是一個以訂單為中心的物資采購管理，訂單流帶動了企業(yè)的物流。使這些供應鏈上的生產廠家變成我們企業(yè)的原材料基地。

2 如何解決采購管理中的問題

如何解決上述問題，是一個企業(yè)物資現(xiàn)代化采購管理的重要課題，解決得好，企業(yè)的經濟效益會大幅度地提高；解決得不好，企業(yè)的資產會被逐漸地、無形地轉移走，直至破產。要想解決好上述問題企業(yè)必須做到：

2．1企業(yè)要有準確的及時的市場資源、價格變化信息網絡

決策者只有及時準確地掌握了市場資源、價格的變化情況，才能作出符合市場變化規(guī)律的正確決策，為此，企業(yè)要有準確的及時的市場資源、價格變化信息網絡。要想做到這一點，企業(yè)必須采取以下的手段和方法：

(1)建立公司內部物資采購管理信息庫

我們可以利用計算機，在公司內部建立起有效的物資采購管理信息庫。它要包含如下信息子庫：物資市場資源信息子庫、市場物資價格變化信息子庫、企業(yè)物資庫存情況信息子庫、物資在途情況信息子庫、物資結算情況信息子庫、到貨物資質量檢測情況信息子庫、企業(yè)各物資采購價格情況信息子庫。它們既是獨立的又是與管理信息庫相連的。各職能部門分級管理，各有權限，互相監(jiān)督。

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