您是否意識(shí)到您的組織正坐在一座金礦上？金礦下尚未開發(fā)的勞動(dòng)力績效數(shù)據(jù)可以在不煩擾您工作的情況下，為您節(jié)約巨額成本。您的時(shí)間和考勤系統(tǒng)獲取了大量珍貴的勞動(dòng)力數(shù)據(jù)，勞動(dòng)力成本和人員數(shù)據(jù)，不過這只是金礦的冰山一角。

對(duì)勞動(dòng)力數(shù)據(jù)的分析可以將基本的時(shí)間，考勤以及薪資數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成具有實(shí)操性的勞動(dòng)力情報(bào)，方便您實(shí)時(shí)洞察本可節(jié)約的人工成本。利用勞動(dòng)力數(shù)據(jù)分析，不僅工資的戰(zhàn)略重要性能得以提升，對(duì)于企業(yè)所有者和財(cái)務(wù)人員完成季度和年度的成本目標(biāo)也能提供寶貴的意見。

什么是勞動(dòng)力分析？
勞動(dòng)力分析將孤立的計(jì)時(shí)記錄組織成為統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集，這樣就可以很容易地比較員工或者團(tuán)隊(duì)之間的工作日績效， 或者比較一個(gè)總體績效與特定的績效臨界值。 勞動(dòng)力分析將諸如加班，缺勤，非生產(chǎn)性付薪時(shí)間以及薪酬小時(shí)這樣的勞動(dòng)力數(shù)據(jù)都轉(zhuǎn)化成為一種有價(jià)值的對(duì)勞動(dòng)力績效的認(rèn)識(shí)。這種認(rèn)識(shí)能幫助您的組織匹配勞動(dòng)力績效與業(yè)務(wù)績效，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的收入，盈利以及客戶服務(wù)目標(biāo)。

勞動(dòng)力分析確立了關(guān)鍵績效指標(biāo)，衡量標(biāo)準(zhǔn)和趨勢(shì)。這種分析能識(shí)別問題領(lǐng)域，并通過各種層面挖掘并展示問題的根源所在，了解問題是由區(qū)域，設(shè)施，部門，班次還是員工造成。一旦這樣的重要數(shù)據(jù)隨時(shí)可用，經(jīng)理們就能減少非生產(chǎn)性付薪時(shí)間，提高產(chǎn)量，進(jìn)而降低勞動(dòng)力成本。

揭示非生產(chǎn)性付薪時(shí)間的成本
勞動(dòng)力成本可以緩解預(yù)算混亂的狀況。常常可能遇到的問題包括濫用舍入規(guī)則（rounding rule abuse）, 不按時(shí)間表加班以及不可預(yù)知的缺勤。另外，某些非生產(chǎn)性的付薪時(shí)間經(jīng)常發(fā)生，不必要的加班也還會(huì)發(fā)生。所以，勞動(dòng)力數(shù)據(jù)分析可以提供洞察力，明確如何在不降低生產(chǎn)率或員工滿意度的情況下減少這些問題的發(fā)生。通過對(duì)時(shí)間數(shù)據(jù)的深入挖

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