企業(yè)如何推進(jìn)績(jī)效管理

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對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，建立KPI體系，設(shè)計(jì)各部門(mén)、各崗位KPI，對(duì)于很多企業(yè)而言，并非難事，然而，如何有效地實(shí)施績(jī)效管理，使管理人員與員工都能夠?qū)?jī)效管理重視起來(lái)，都愿意積極地參與到績(jī)效管理當(dāng)中去，這往往困擾著眾多企業(yè)的人力資源部門(mén)，本文便結(jié)合本人經(jīng)驗(yàn)，介紹企業(yè)如何推進(jìn)績(jī)效管理，有效落實(shí)績(jī)效管理體系。

一、績(jī)效管理推進(jìn)三重奏

所謂績(jī)效管理體系的實(shí)施，應(yīng)該從三方面實(shí)現(xiàn)：

1，宣傳績(jī)效管理理念，構(gòu)建績(jī)效管理文化。在績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中，要想使績(jī)效管理能夠真正落實(shí)下來(lái)，必須在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建績(jī)效管理文化，使全員充分意識(shí)到績(jī)效管理對(duì)企業(yè)、個(gè)人的重要性及其所帶來(lái)的利益，因此，必須在績(jī)效管理理念的宣貫上多下功夫。

（1）召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)?？稍诠緝?nèi)部召開(kāi)績(jī)效管理啟動(dòng)會(huì)，向員工介紹績(jī)效管理的基本概念，基本方法與流程，績(jī)效管理給公司及員工帶來(lái)的利益等。一般而言，公司員工數(shù)量較多時(shí)，可選擇主管以上人員參與，對(duì)全員發(fā)放績(jī)效管理啟動(dòng)電子郵件，以此讓全員意識(shí)到公司對(duì)績(jī)效管理的重視。

（2）宣傳形式。一般而言，績(jī)效管理文化構(gòu)建的主要形式包括環(huán)境宣傳（橫幅、畫(huà)欄、招貼畫(huà)等）、主頁(yè)宣傳（顯著提示、KPI專欄等）、內(nèi)刊文章（KPI相關(guān)文章）、發(fā)放小冊(cè)子（績(jī)效管理經(jīng)理手冊(cè)）等，可編制一些宣傳口號(hào)，給員工在視覺(jué)及意識(shí)上達(dá)到“轟炸”的效果，使其能夠融入到這種濃厚的績(jī)效管理氛圍之中。

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