應重新認識內(nèi)部培訓師的價值

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我一直在呼吁，企業(yè)應更多地使用內(nèi)部培訓師教學。內(nèi)部培訓師的價值不僅僅體現(xiàn)在成本方面，更大的價值在于：由他們執(zhí)行培訓可能更具針對性和實用性；他們能夠真正地起到促進組織文化傳承和學習型組織建設的作用?，F(xiàn)在許多企業(yè)都在追求建立學習型組織，我想象不出沒有內(nèi)部培訓師的企業(yè)會是一個什么樣的“學習型組織”。在“張詩信談企業(yè)學習”系列文章的第5篇，我專門談一談內(nèi)部培訓師的價值問題。在隨后的三篇文章中，我還將圍繞內(nèi)部培訓師的建設問題談一些個人觀點。

1．培訓的直接成本低廉

請外部培訓師做培訓，按照目前的市場價格，每天要直接支付的課酬和培訓師的交通食宿費用（含外部培訓師自帶的助教），平均每天在2萬元左右。而使用內(nèi)部培訓師的直接成本通常不到前述費用的10%。以一個中型規(guī)模的公司每年請外部培訓師到企業(yè)內(nèi)部做培訓10次共計20天計算，所花的直接成本為40萬元左右，而使用內(nèi)部培訓師的直接成本僅僅在4萬元以內(nèi)。

當然，計算一次培訓的成本不能僅限于培訓師的費用，理論上講更應計算學習效率。但無論如何，外部培訓師的培訓效率不大可能是內(nèi)部培訓師的10倍。

2．課程往往更具針對性

一般而言，內(nèi)部培訓師大多在企業(yè)內(nèi)部有較長的工作時間，并且有豐富的工作經(jīng)驗，對于企業(yè)內(nèi)部的運作情況和行業(yè)經(jīng)營環(huán)境均有較為深入的了解和把握，對學習者的情況十分

 培訓師 內(nèi)部 價值 認識 重新 培訓

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