LTE市場狙擊戰(zhàn)打響，國產(chǎn)品牌如何突圍？

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市場，都是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這種情況下，采取各種措施把華為、中興這樣的對(duì)手擋在門外就是非常正常的市場行為了。

而隨著3G時(shí)代海外市場的積累，華為、中興這些國內(nèi)設(shè)備商已經(jīng)大大提高了自己的技術(shù)積累和市場能力。僅以中興為例從2004年開始，中興通訊開始著力于LTE標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵技術(shù)及其基本專利的研發(fā)工作。截至2010年底，中興通訊已經(jīng)投入超過4000人進(jìn)行LTE研-全球品牌網(wǎng)-發(fā)，向3GPP提交了6800多篇提案，其中LTE/SAE相關(guān)提案超過3900多篇，申請(qǐng)LTE相關(guān)專利2900多件。中國的兩家企業(yè)華為和中興分別部署了70個(gè)和65個(gè)LTE商用或?qū)嶒?yàn)網(wǎng)絡(luò)，占據(jù)23%和21%的比例，在LTE市場表現(xiàn)出非常激進(jìn)的市場策略，愛立信、諾西、阿朗也分別占據(jù)18%、18%和17%的份額。以2010年新增的商用合數(shù)量同計(jì)，諾西新增合同份額29％居全球首位，華為和中興分別以19％和17％的份額位居前三。

華為、中興這些企業(yè)形成的市場沖擊力，給愛立信這樣世界上最強(qiáng)大的電信設(shè)備制造商造成的壓力是顯而易見的，而采用各種手段進(jìn)行市場狙擊也是意料之中的市場活動(dòng)。

其實(shí)對(duì)于華為、中興通過各種行為的打壓已經(jīng)不是一次了，我們都知道前不久英國地鐵的網(wǎng)絡(luò)部署，中國廠商全部贈(zèng)送設(shè)備也無法進(jìn)去，理由是國家安全，而更早前的思科對(duì)華為的訴訟，把華為的企業(yè)網(wǎng)基本擋在美國大門之外，這次愛立信的訴訟，又是在這個(gè)時(shí)機(jī)，自然不是簡單的專利問題，在我看來，市場之爭的意味更濃。

我相信，和十年前相比，今天中興面臨起訴它的應(yīng)對(duì)能力會(huì)更加強(qiáng)大，手中的牌也會(huì)更多，不過對(duì)于愛立信而言，這是非常有力的一個(gè)市場步驟，至少對(duì)于目前招標(biāo)，無論是品牌形象，還是長遠(yuǎn)市場的考慮，歐洲的運(yùn)營商對(duì)于中興多少會(huì)有所保留，這種情況對(duì)于傳統(tǒng)的歐美廠商形成市場狙擊效果會(huì)比較明顯。

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