國美體育：豪賭？機遇？

 作者：婁峻峰    299


品牌啟示

1、 行業(yè)機會。一個行業(yè)必然會經(jīng)歷從市場發(fā)展的初期到市場競爭的白熱化，從一個行業(yè)進入另一個行業(yè)也必然要從目前的市場機會、市場發(fā)展階段、競爭層次、行業(yè)的切入點等綜合考量。從國美電器到國美體育，國美體育抓住的是體育行業(yè)目前行業(yè)缺少規(guī)?；?、缺少全國性的綜合賣場渠道，以及國美連鎖性綜合賣場的運作經(jīng)驗。但對于目前的體育行業(yè)來說，產(chǎn)品、行業(yè)的特點是否適合以運作電器的模式來運作？這種成功經(jīng)驗的復制能否制定出符合國美體育和目前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的戰(zhàn)略？從目前的體育行業(yè)發(fā)展狀態(tài)來看，國美體育的切入是一次典型的發(fā)展機遇。

2、 規(guī)模化發(fā)展。一個行業(yè)既需要一定得規(guī)模來達到其行業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的規(guī)模效應，也需要在規(guī)模的基礎(chǔ)上去實現(xiàn)利潤的增長，在一些難以實現(xiàn)壟斷的行業(yè)中規(guī)模和利潤更是同等重要。雖然國美電器的規(guī)模超越了蘇寧電器，但在利潤上卻敗于蘇寧電器，規(guī)模增長掩飾-全球品牌網(wǎng)-不了利潤帶來的發(fā)展無力。國美體育目前走出的第一步就是從規(guī)模上來發(fā)展，但如果不能對利潤進行深層次挖掘，規(guī)模背后的利潤隱憂將會很快顯現(xiàn)，由此導致的競爭格局也將可能再次重蹈國美電器和蘇寧電器的覆轍。從規(guī)模化發(fā)展的經(jīng)驗復制來說，這又是一場品牌的豪賭。

3、 品牌架構(gòu)。一個發(fā)展起來的品牌，必然會面臨著從主品牌到子品牌的延伸過程，但品牌延伸適合哪些產(chǎn)品？哪些行業(yè)？如何進行延伸？正是各個品牌最為現(xiàn)實的問題。國美以電器成就了其品牌，背后有國美控股，以延伸的國美體育雖然短期內(nèi)能給予國美體育品牌知名度的無形支持，但對于后續(xù)的發(fā)展和對國美電器的品牌弱化并沒有實際作用，從這點看，國美的品牌架構(gòu)面臨著潛在的風險，對國美電器的品牌也造成了稀釋品牌形象的影響。
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