百思買緣何敗走中國？

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第三，本土化的管理人才不足?；诿朗浇洜I的模式，百思買中國的大部分決策和操作都來自全球總部的指示，而在本土化管理團隊的打造上卻明顯不足，導致對中國市場的認識和經驗過于欠缺，不能適應中國市場也就不足為奇了。實際上，被百思買并購的五星電器的原董事長汪建國就發(fā)出了“與沒有用對人有關”的感慨。而正是百思買在中國市場未能實現人才本土化的轉型，在管理機制、企業(yè)文化等方面均未領悟國內市場生存法則，也為其今天的失敗命運打上了標記。

事實上，百思買敗走麥城不只是個案，本土化失策在其他國外零售巨頭身上也一覽無余。在百思買來華前后，有不少國外的零售巨頭如家得寶、美頌巴黎、美泰等也殺入中國市場，但目前也都面臨著水土不服、不接地氣的尷尬。被遺忘的“本土化”，將是外資零售巨頭在中國市場上不得不重新審視的重大課題。

 百思買 百思 敗走 緣何 中國

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