企業(yè)家獄中來信

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出獄之后干什么呢？牟其中曾對一位獄友透露：“我出去以后，會(huì)興辦一所最現(xiàn)代化的南德醫(yī)院，對富人提供最高貴的服務(wù)，對窮人收取最廉價(jià)的費(fèi)用。”后來，他又向南德理事會(huì)提出“再干一個(gè)二十年”的口號，并認(rèn)為綜合各方面的因素考慮是可以做到的。此外，他還打算平反之后集中精力整理出版?zhèn)€人文集和專著。當(dāng)然，他最期待能將數(shù)年來總結(jié)出的智慧經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式付諸實(shí)踐，并“特別需要與更多的認(rèn)可智慧經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式的朋友合作”。

“絕望深處是希望”。在蘭世立的信中，他對員工滿懷期待：“我希望你們?nèi)阅軋F(tuán)結(jié)在一起，把東星的旗幟繼續(xù)扛下去……只要東星還在，我們就有希望，我們要努力讓東星永存，讓東星的精神永存……”

蘭世立文中透露的對個(gè)人的遺憾和對員工的期待，恰恰是他欲重樹輝煌的最真實(shí)最直接的表達(dá)。記得在鼎盛時(shí)期，他氣沖霄漢的公開表示：“如果有一天我什么都沒有了，也能輕松地借個(gè)幾千萬重新開始。”不知還有多少人相信他對此依然底氣十足，至少他的律師嚴(yán)義明對此滿含期待，他說：“畢竟四年之后，蘭總的路還要繼續(xù)走。”

對于企業(yè)家入獄現(xiàn)象和出獄后能否大逆轉(zhuǎn)的疑惑，我們不妨把視野放寬廣一些。在這個(gè)競爭慘烈、撲朔迷離的商業(yè)年代，入獄企業(yè)家名單能輕易列出一長串：鐵本的戴國芳、伊利的鄭俊懷、愛多的胡志標(biāo)、德隆的唐萬新、大午集團(tuán)的孫大午、云南紅塔的?時(shí)健、三九的趙新先、萬國證券的管金生……這些昔日大佬或刑滿釋放、或保外就醫(yī)重獲自由身之后，幾乎都以不同的姿態(tài)悉數(shù)重出江湖，或許他們無法回到當(dāng)初的行業(yè)地位，市場號召力蕩然無存，但這絲毫不影響業(yè)界對他們的尊重和期待。

對于企業(yè)家而言，戰(zhàn)斗應(yīng)該是一種永恒不變的態(tài)度。當(dāng)然，入獄只是戰(zhàn)斗過程中的一種磨難與坎坷罷了。其實(shí)，是否冤屈不是關(guān)鍵問題，關(guān)鍵在于自己能否從磨難中得到教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，并在以后的事業(yè)旅途中避免重蹈覆轍。

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