微波爐行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

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 價(jià)格戰(zhàn)是家電產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)較有力的武器，國(guó)內(nèi)微波爐企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)是建立在巨大產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，特別是在掌握磁控管技術(shù)之后，價(jià)格戰(zhàn)有效地抑制了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在國(guó)內(nèi)的銷售。另外，從格蘭仕介入微波爐的生產(chǎn)制造以來，我國(guó)的微波爐企業(yè)在發(fā)展中不斷壯大，以中國(guó)特有的低成本優(yōu)勢(shì)取得了全球的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但低成本畢竟不能成為競(jìng)爭(zhēng)的利器，在取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)之后，如何提高產(chǎn)品的使用價(jià)值，如何向高端轉(zhuǎn)型，如何提升產(chǎn)品的品牌價(jià)值和文化價(jià)值以及在產(chǎn)能飽和之后如何有效地向其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈遷移，都是急需解決的問題。

五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略方面的建議


當(dāng)前，全球市場(chǎng)技術(shù)創(chuàng)新的主要特點(diǎn)之一是注重微小技術(shù)改進(jìn)?；緦＠夹g(shù)的研究開發(fā)的投入成本高、風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)，一般不適合于規(guī)模小技術(shù)實(shí)力弱的企業(yè)。對(duì)于實(shí)力弱的企業(yè)可以采取在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本專利的基礎(chǔ)上吸收消化，達(dá)到創(chuàng)新的目的，或模-全球品牌網(wǎng)-仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品并做些微小的或風(fēng)格上的改進(jìn)，或提供現(xiàn)有品牌的簡(jiǎn)單延伸是突破國(guó)外企業(yè)專利網(wǎng)的有效途徑。

鑒于以上的國(guó)內(nèi)外技術(shù)和市場(chǎng)形勢(shì)分析，結(jié)合中國(guó)的實(shí)際情況，建議本地企業(yè)可以緊密跟蹤并借鑒韓國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的相關(guān)技術(shù)，開發(fā)技術(shù)含量和附加值較高的產(chǎn)品，提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；準(zhǔn)備打開其他國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)專利查新，一方面避免侵權(quán)，另一方面可以給自己一個(gè)比較準(zhǔn)確的定位。

為幫助企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效實(shí)施專利戰(zhàn)略，提出以下建議：

① 強(qiáng)化專利戰(zhàn)略意識(shí)，專利戰(zhàn)略作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略必不可缺少的部分加以研究和利用。

② 建立完善的專利管理體系，主要包括機(jī)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)。

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