這位分公司經(jīng)理本性暴露，不僅“吃、喝、嫖、賭”五毒俱全，最要命的是他對于分公司的運營幾乎不聞不問，只是讓幾個骨干經(jīng)銷商來代管，告誡說，“沒有天大的事，不要隨便給他打電話！”由于下屬懾于他掌管人事任免決定權(quán)、薪資權(quán)、員工晉職加薪權(quán)等這些淫威，因此，敢怒不敢言。分公司數(shù)眾常常一兩個月都見不到經(jīng)理，遇事都由他的一位心腹員工和代管的經(jīng)銷商處理，經(jīng)理卻去干“自己的事”了。同時，這位經(jīng)理還在內(nèi)部搞“辦公室政治”將矛盾試圖轉(zhuǎn)移到員工之間、經(jīng)銷商之間去，把自己摘得一干二凈。

紙終究包不住火，事情終于敗露了，經(jīng)理在分公司橫行了三年，也就等于將“管理道德淪喪”了三年，被匿名信、匿名電話、骨干經(jīng)銷商投訴等舉報給總公司后，沒多久就被罷免了。

當(dāng)企業(yè)派駐了第三位經(jīng)理上任時，分公司已經(jīng)江河日下，成為一個難以收拾爛攤子，這位經(jīng)理也明白，放在他面前的只有兩條路，要么出任被“放在火上烤”，要么離開企業(yè)。而對于企業(yè)給予分公司誘人的薪水和權(quán)力，使第三任經(jīng)理最終選擇了付任。

但是，這位經(jīng)理不僅心胸狹隘，而且喜歡打自己的如意算盤，同時也愛占小便宜。上任伊始，經(jīng)理先給經(jīng)銷商和員工來了個殺雞駭猴，治辦了一位骨干經(jīng)銷商，取消了他的經(jīng)銷權(quán)，同時也警告了部分不太好管理的經(jīng)銷商。對于員工采取的方式是，私下里搜集員工工作及言行一點不是，并把事件擴大，然后作為指責(zé)管理員工的證據(jù)，一件件會例數(shù)出來，讓員既驚詫又無話可說。埋怨、指責(zé)、抱怨、獨斷、威脅、報復(fù)是這位經(jīng)理對員工所謂“管理”的家常便飯，員工為保住飯碗，不僅忍氣吞聲，常常有風(fēng)聲鶴唳、草木皆兵的神經(jīng)質(zhì)。這位經(jīng)理還時不時找員工和經(jīng)銷商過來談話，鼓勵員工相互間揭發(fā)工作不足及短處，從而自己從中和稀泥，無形中造成了員工間的矛盾，人與人之間非常冷漠甚至敵視，團隊精神更無從談起。

這位經(jīng)理常常會杜撰出許多理由，巧立名目報銷各類費用，一個月當(dāng)中很大的一塊工作就是在報銷各類費用開支，暗自抱著“反正是個爛攤子”，能撈一把是一把，為自己留條后路。

經(jīng)理并沒有采取實效措施而推動分公司發(fā)展，分公司業(yè)績在很長時間沒有得到質(zhì)的突破，公司被管理得氣氛緊張，人人自危，而且受不了的人員一茬茬的在更換。只是空喊提升業(yè)績，結(jié)果卻是“雷聲大、雨點小”于是無補，最終也踏上不歸之路。不僅使分公司元氣大傷，而且這種歷史遺留的問題由于波及面廣，總公司也傷到“元氣”。

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