電商發(fā)展切忌妄動渠道價值

 作者：劉興亮    303

是由一系列相互聯(lián)系的創(chuàng)造價值的活動構(gòu)成，這些活動分布于從供應(yīng)商的原材料獲取到最終產(chǎn)品消費時的服務(wù)之間的每一個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)并相互影響。在此基礎(chǔ)上，Porter提出了價值鏈分析方法，即對企業(yè)活動進行分解，通過考察這些活動本身及活動相互之間的關(guān)系來確定企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)價值鏈并不是孤立存在的，而存在于由供應(yīng)商價值鏈、企業(yè)價值鏈、渠道價值鏈和買方價值鏈這4個價值鏈條構(gòu)成的價值鏈系統(tǒng)中。企業(yè)的價值鏈也是動態(tài)變化的，它反映了企業(yè)的歷史，戰(zhàn)略、以及實施戰(zhàn)略的方式。



就電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)而言，究其本質(zhì)，電子商務(wù)是借助網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)推動了物流、信息流、資金流速度和質(zhì)量的迅速提升。對照Porter提出的供應(yīng)商價值鏈、企業(yè)價值鏈、渠道價值鏈和買方價值鏈這4個價值鏈條，我們不難發(fā)現(xiàn)，渠道價值鏈對上游（供應(yīng)商價值鏈、企業(yè)價值鏈）體現(xiàn)大幅提升網(wǎng)上商品價格競爭力，對下游的買方價值鏈的體現(xiàn)為：大幅削減了商品購買的費用支出。



線上結(jié)合實體店的融合模式，勢必帶來運營成本的大幅激增。羊毛出在羊身上，這些最終都是消費者買單，于是注定了我們購買物品花的是超市價格，享受的也是超市品質(zhì)，這一現(xiàn)象體現(xiàn)最明顯的就是服飾類電商商品。



 切忌 妄動 渠道 價值 發(fā)展

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