游戲，規(guī)則是把八九個筐子壘在一起，誰能坐上去誰就能當皇帝。別人都用一種方法壘，人還沒上去筐子就塌了。而朱元璋卻采用另一種方法壘，最終穩(wěn)穩(wěn)地坐到了筐上。朱元璋用什么方法壘，現(xiàn)在已不得而知。但無疑問的是，正是因為他有與眾不同的思維，最終才成就了與眾不同的事業(yè)。

這就不由讓人想到了當今企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，眾所周知，現(xiàn)在已經是一個競爭白熱化的時代，大企業(yè)可以靠大規(guī)模投資、大規(guī)模推廣去贏得優(yōu)勢，去生存發(fā)展，那么，小企業(yè)、尤其是基礎更薄，資本更小，甚至還是一個院子幾個工人的農業(yè)小企業(yè)靠什么生存發(fā)展，靠什么贏得競爭優(yōu)勢呢？

答案很簡單，和朱元璋一樣，靠與眾不同，靠創(chuàng)新。

對企業(yè)來說，創(chuàng)新就是企業(yè)利用市場的潛在贏利機會，以獲取商業(yè)利益為目標，重新組織生產條件和要素，建立起效能更強、效率更高和費用更低的生產經營方法，從而推出新的產品、新的生產(工藝)方法，開辟新的市場，獲得新的原材料(或半成品)供給來源或建立企業(yè)新的組織，它包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。

隨著競爭加劇，創(chuàng)新不再停留于宣傳口號上，而是實實在在成為一個團隊和組織發(fā)展的強勁推動力。經理人通過對《創(chuàng)新力培訓課程》的學習，將掌握獲得并運用創(chuàng)新力的方法。創(chuàng)新不再是無形、無規(guī)律的事情，而是可以把握的具體工作內容。經理人可以通過學習，懂得如何獲得創(chuàng)新力、如何提高創(chuàng)新質量、如何使創(chuàng)新活動收益最大化以及如何保護和傳播創(chuàng)新等。一旦擁有了創(chuàng)新思維并將其運用于工作中，你將會收獲意想不到的驚喜。有了創(chuàng)新力，經理人和他的團隊都將獲得強大的競爭優(yōu)勢。依據對企業(yè)的市場定位和企業(yè)功能的細分，筆者最終提煉出了創(chuàng)新的如下類型：

1、產品領先區(qū)域：


它適用于任何商業(yè)類型的企業(yè)，而尤其在成長性市場里，是企業(yè)挖掘潛在價值的發(fā)動機。它包括：顛覆性創(chuàng)新（這是基于新技術變革或顛覆性商業(yè)模式的創(chuàng)新）、應用性創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、平臺創(chuàng)新。

2、客戶親近區(qū)域：

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