健力寶“復(fù)興”之困
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夏琨說,“在美國,跑步前、跑步中和跑步后都會喝不同功能的運動飲料,打羽毛球與打籃球也是喝不同的飲料,市場非常精細,健力寶未來就是向這個趨勢發(fā)展,將產(chǎn)品定位更細分、更專業(yè)。”
CBCT品牌營銷機構(gòu)首席顧問李志起認為,健力寶今天將地位重新確定在運動飲料上,似乎讓人感覺有點不合時宜,“前幾年運動飲料熱了一陣子,但現(xiàn)在飲料行業(yè)的增長點與未來趨勢都是果汁飲料。健力寶這些年來每一次戰(zhàn)略調(diào)整都讓市場看不懂。”
耿一誠亦對運動飲料市場不甚樂觀。“離開中國國情談運動飲料是不尊重常識。專業(yè)運動飲料在國外市場很大,尤其是北美,份額高達48%。”
但“在華南,我們幾年前曾進行過相關(guān)調(diào)研,結(jié)果發(fā)現(xiàn),賣得很火的所謂功能性運動飲料紅牛,主要消費對象一是長途貨運司機,二是打麻將的人群”。在中國,耿一誠戲稱:“打麻將的人喝的飲料才是中國真正的運動飲料”。
李志起亦認為,一個10億元的飲料企業(yè),沒有規(guī)模的優(yōu)勢,健力寶頻頻換將,不一定是人的能力,而可能是健力寶本身缺乏百億級企業(yè)那樣的系統(tǒng)運作能力和資源優(yōu)勢,統(tǒng)一應(yīng)該對健力寶的戰(zhàn)略計劃重新考量。
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