蘭博基尼是造拖拉機起家的三大思考

 作者:劉拓    366

天啊,感謝,恩佐法拉利沒有他這句牛話,我們今天恐怕就看不到蘭博基尼這頭撒了韁的奔牛了。蘭博基尼氣沖沖摔門而去,發(fā)誓要造出比法拉利更快更好的跑車。

1963年,也就是此事發(fā)生后的一年,蘭博基尼公司第一臺跑車蘭博基尼350GTV——橫空出世了,蘭博基尼忍不下這口氣,把自己心愛的四輛法拉利跑車全部變賣,開設(shè)了蘭博基尼跑車制造股份有限公司,在僅距法拉利跑車制造公司15公里處安營扎寨,并為寶馬汽車代工生產(chǎn)M1跑車,蘭博基尼通過各種途徑,把法拉利和馬薩拉蒂的人才招入麾下,包括著名的貝薩里尼(Giotto Bizzarini),法拉利250GTO的設(shè)計師,他在20世紀意大利車壇的影響力甚至高于恩佐和費魯吉歐,他設(shè)計的3.5升360馬力的V-12發(fā)動機成為蘭博基尼挑戰(zhàn)法拉利的旗幟。貝薩里尼也夠個性的,他叛離法拉利的原因是-全球品牌網(wǎng)-恩佐法拉利拒絕讓他使用獨立后懸掛,多年后恩佐法拉利對放走貝薩里尼追悔莫及。

轉(zhuǎn)眼間,蘭博基尼40年間,成為超級跑車的杰出代表,從初級農(nóng)用拖拉機,造出了價值150萬的藝術(shù)跑車,最新的蝙蝠型號,從0公里到100公里,只要驚人的2.9秒,紅色公牛標志正體現(xiàn)了這種挑戰(zhàn)自我,孜孜以求追求夢想的精神。

蘭博基尼的三大啟示:

1、創(chuàng)新需要你我共同鼓勵和包容

現(xiàn)在接受一個新觀念比忘記一個老事物更難,我們評價一個新生事物,往往拿以前的標準、認識、規(guī)則來對待,同樣一個舊的習(xí)慣、舊的模式、舊的技術(shù)、舊的方法、舊的制度又很難忘卻,在社會轉(zhuǎn)型期中,這樣的沖突和矛盾日趨激烈。

如果中國某個拖拉機企業(yè),要造跑車,你會怎么想?估計除了嘲笑和奚落沒有其他吧。社會缺少創(chuàng)新的動力,和接受包容創(chuàng)新的輿論環(huán)境,在從小接受 “不”字教育,告訴我們這個不能做,那個不能做的環(huán)境下,中國能出現(xiàn)自己的蘭博基尼嗎?這是值得深思的地方,創(chuàng)新和變革是社會進步的永恒動力,如果我們?nèi)鄙龠@樣的土壤環(huán)境和制度安排,缺少對新生事物的包容度,那么我們的生活和未來沒有太大變化。

 蘭博基尼 博基尼 拖拉機 基尼 拖拉 起家 三大 思考

擴展閱讀

像零售商那樣思考   2024.05.25

我在韓國首爾考察零售市場,發(fā)現(xiàn)在市中心最現(xiàn)代化的商業(yè)大廈之間,居然專門有一些白色帳篷,里面是我們久違了的蔬菜和日用小商品市場?! ∵@是特別保留的市場,因為他們能給居民們提供更個性化、更多樣化的一些商

  作者:劉巍詳情


近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


1999年,馬云融資100萬美金。有了錢他首先想到的就是去世界500強請人。結(jié)果他請來的負責營銷的副總裁,第一個月跟他談市場預(yù)算的時候,說今年需要1200萬美金,還說以前最少要花2000萬美金。馬云總

  作者:王吉鳳詳情


簡論中國民營醫(yī)院營銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國經(jīng)濟體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會主義市場經(jīng)濟的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

  作者:李名梁詳情


思路決定出路,我一直堅信這樣的觀點。當我們出發(fā)在旅途中,我們一定要知道為什么要出發(fā)?盲目和不切實際的行動必遭失敗。多年的營銷生涯,從最早接觸到推銷到現(xiàn)在的顧問銷售,10余年過去了。營銷從何而來?今天的

  作者:蔣觀慶詳情


 企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績效,二是員工的個人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與績效評價系統(tǒng)結(jié)合起來,使企業(yè)戰(zhàn)略和目標轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效目

  作者:姜燕芬詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有