平板液晶電視、變頻空調(diào)是目前我國方興未艾的家電大宗消費產(chǎn)業(yè)，占市場的比例持續(xù)大幅度提升。2010年3季度，液晶電視城市市場零售占比超過91%，而變頻空調(diào)也于2009年開始發(fā)力，2010年達27%，據(jù)估計，未來兩三年內(nèi)，變頻空調(diào)的市場占有率將達到50%。

然而，就是這兩個中國家用電器消費的大宗支出，其核心技術(shù)及核心零部件并不在中國企業(yè)手中。電視行業(yè)：絕大部分大液晶面板及關(guān)鍵部件都是由日本供應(yīng)商提供；空調(diào)行業(yè)：變頻空調(diào)的核心部件——變頻壓縮機也是由日本提供。這樣，當上游供應(yīng)方發(fā)生變故，減少供應(yīng)的時候，必然會影響到國內(nèi)的下游生產(chǎn)企業(yè)，從而使國內(nèi)家電企業(yè)的生死操之于別人之手。

武俠小說中，被別人捏住脈門，也就宣告了比武的失敗；對中國家電來說，核心技術(shù)及重要原材料依賴外企，也就相當于自己的脈門被外企控制。本次日本地震、海嘯、核危機的發(fā)生，已經(jīng)把中國家電的危機提前暴露了出來。

可見，提升自己的創(chuàng)新能力，掌握核心技術(shù)就是中國家電企業(yè)擺脫命脈操于人手的關(guān)鍵。筆者認為，中國家電企業(yè)要有“我的命運我做主”的精神，加強在科研方面的投入，不光要有“拿來主義”，更重要的是要有創(chuàng)新精神，用自己研發(fā)的技術(shù)打破外企在這些方面的壟斷。

其二，如何用全球的眼光來看待自身的發(fā)展？

我們已經(jīng)面臨著全球經(jīng)濟一體化的現(xiàn)狀，-全球品牌網(wǎng)-要求我們要用全球的和發(fā)展性的眼光來指導(dǎo)企業(yè)的生存和發(fā)展。但我們部分企業(yè)依然僅僅把目光聚焦在國內(nèi)和眼前，具有較大的局限性。須知，世界經(jīng)濟一體化帶來的就是世界上的任何一件大事，都有可能對你的企業(yè)帶來影響，比如目前日本地震和核泄漏，比如北非利比亞戰(zhàn)爭等，雖然距離我們很遠，但我們也能感受到其給我們的生產(chǎn)、生活造成的影響。

用全球的眼光來發(fā)展，就是要我們企業(yè)站在一個新的高度來看待問題。從表面上看，日本地震給中國家電企業(yè)帶來的僅僅是原材料及配件供應(yīng)的減少，然而從本質(zhì)上來說，就暴露了我們的企業(yè)的一種小富即安，不思進取，偏安一隅的思想：反正我們可以采購到原配件，有現(xiàn)成的技術(shù)可以利用，那么還需要在這些方面進行投入嗎？但事實已經(jīng)給他們敲響了警鐘。

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