年終調(diào)薪，別把好事做成壞事

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年終調(diào)薪是每個(gè)員工都在期待的一件好事，但經(jīng)常出現(xiàn)的情況卻是，調(diào)薪不僅沒(méi)使員工在"吃肉"的同時(shí)快樂(lè)起來(lái)，由于調(diào)薪引發(fā)的不滿反倒比比皆是。到底該怎樣調(diào)薪才不至于將好事做成壞事呢？

每到年終，對(duì)于人力資源部門來(lái)說(shuō)，調(diào)薪都是一個(gè)很大的課題。從筆者在企業(yè)咨詢中掌握的情況來(lái)看，對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，近年來(lái)的調(diào)薪趨勢(shì)總體都是向上的，平均用于漲薪的開(kāi)支每年都占人工總成本的5%—10%；對(duì)于某些企業(yè)（比如高度依賴人工的江蘇、浙江、廣東的勞動(dòng)密集型企業(yè)，以及改制和市場(chǎng)化過(guò)程中的國(guó)有企業(yè)等）來(lái)說(shuō)，這個(gè)比例還要高很多。

而另外一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，調(diào)薪不僅沒(méi)使員工在"吃肉"的同時(shí)快樂(lè)起來(lái)，由于調(diào)薪引發(fā)的不滿反倒比比皆是。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大倒苦水："最怕調(diào)薪。倒不是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)錢，也不是不愿把錢拿出來(lái)給員工，而是一想到調(diào)薪而引起的糾紛、不合、爭(zhēng)端、上訪，就頭疼。"由于擔(dān)心"把好事做成壞事"，很多企業(yè)采取了"穩(wěn)健"的做法——普調(diào)或等比例調(diào)整，業(yè)內(nèi)俗稱"齊步走"。當(dāng)然，"齊步走"也并非沒(méi)有爭(zhēng)議，因?yàn)槠髽I(yè)的資源畢竟有限，在"齊步走"的情況下，每個(gè)人的增幅有限，這就導(dǎo)致一部分有能力而薪酬偏低的人離職，形成"逆向淘汰"的局面，這顯然更不是企業(yè)所期望的結(jié)果。

那么，調(diào)薪到底該如何進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和組織，才不至于將好事做成壞事呢？在研究大量企業(yè)調(diào)薪做法的基礎(chǔ)上，筆者總結(jié)、歸納了企業(yè)調(diào)薪的七種情況和操作要點(diǎn)，簡(jiǎn)稱"調(diào)薪七法"。

調(diào)策略

一個(gè)未經(jīng)系統(tǒng)規(guī)劃的薪酬體系，隨著企業(yè)的發(fā)展，大多數(shù)會(huì)表現(xiàn)為以下三種類型：

第一種是"木訥型"。就是薪酬體系的導(dǎo)向不明確，激勵(lì)的方向不清晰，所有人的絕對(duì)收入水平不低，但對(duì)于關(guān)鍵、核心人才的激勵(lì)又不到位。說(shuō)好吧，大家覺(jué)得沒(méi)什么干勁；說(shuō)差吧，又沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的人員流動(dòng)。

 把好 別把 調(diào)薪 壞事 年終 好事 做成

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