一只小鳥(niǎo)的“憤怒”生意

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　2010年11月，時(shí)任?？怂箶?shù)學(xué)娛樂(lè)副總裁的安德魯·斯塔伯來(lái)到Rovio。?？怂褂?jì)劃拍攝一部全新的動(dòng)畫(huà)片《里約大冒險(xiǎn)》，并希望Rovio提供合作。

　　“《里約大冒險(xiǎn)》是一個(gè)新電影，不是已經(jīng)有歷史，我們?cè)敢饧尤?，他們其?shí)很高興。因?yàn)?，我們可以幫他們把這部電影變成今年世界上最火的電影。我們以廣告跟他們合作，但實(shí)際上，是他們幫我們投了廣告。他們投了上億美元推廣，我們沒(méi)參與，但是我們有一個(gè)條件就是，在他們做廣告的時(shí)候每個(gè)地方要有憤怒小鳥(niǎo)這個(gè)品牌。所以就這樣慢慢人家把這個(gè)電影誤會(huì)成我們的電影。”潘天一在開(kāi)發(fā)者星球的會(huì)場(chǎng)上，揭示合作的背景。

　　這樣的誤會(huì)也許的確是Rovio樂(lè)于見(jiàn)到的。“Rovio 計(jì)劃出版漫畫(huà)書(shū)、拍攝動(dòng)畫(huà)連續(xù)劇和電影。”彼得描繪著Rovio的娛樂(lè)帝國(guó)，“我們會(huì)圍繞游戲小鳥(niǎo)，創(chuàng)造出一個(gè)綜合娛樂(lè)產(chǎn)品，正像是迪士尼2.0。”

　　在《里約大冒險(xiǎn)》電影推出前一周，Rovio推出憤怒的小鳥(niǎo)里約版游戲，這是一款基于iOS平臺(tái)的游戲。游戲與之前設(shè)置類(lèi)似，游戲載入的畫(huà)面與電影海報(bào)背景圖一致，但是，綠豬不見(jiàn)了。玩家不再需要攻擊小豬，而是通過(guò)打碎鳥(niǎo)籠，營(yíng)救被囚禁于其中的珍稀小鳥(niǎo)。這也許正昭示著 Rovio在向娛樂(lè)帝國(guó)方向邁進(jìn)。

　　針對(duì)游戲本身，Rovio也開(kāi)始精耕細(xì)作。2010年9月，Rovio發(fā)布了價(jià)值99美分的“魔法老鷹”工具，這是其第一次嘗試In App Purchases。與此同時(shí)，推出了自主研發(fā)的游戲內(nèi)部支付工具“豬仔銀行（Bad Piggy Bank）”。

　　在游戲價(jià)格上，《憤怒的小鳥(niǎo)》目前共有高清版（HD）、節(jié)日版（Seasons Version）RIO版三個(gè)付費(fèi)版本，最后一款采用了較少游戲關(guān)卡，較低價(jià)格的策略。“雖然面臨其他版本降價(jià)的壓力，但是，這一策略不僅將小鳥(niǎo)重新回到了離開(kāi)數(shù)日的排行榜頭名位置，同時(shí)，也開(kāi)始讓打包販賣(mài)新游戲關(guān)卡成了一個(gè)明確的戰(zhàn)略。”彼得說(shuō)。

　
 小鳥(niǎo) 憤怒 生意 一只

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潘文富關(guān)于生意的發(fā)展，有幾個(gè)基本點(diǎn)：1.生意的發(fā)展，不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小，關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒(méi)有原地踏步，要么前進(jìn)，要么后退，萎縮，甚至關(guān)門(mén)。3.基于成本的固定增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，生意只

  作者：潘文富詳情

首先，經(jīng)銷(xiāo)商生意的技術(shù)含量不高，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)技術(shù)并沒(méi)有太高要求，且進(jìn)入門(mén)檻也低，規(guī)模大小自定，只做一兩個(gè)街區(qū)的批發(fā)也可以，做整個(gè)中國(guó)的總經(jīng)銷(xiāo)也行。不過(guò)，從生意運(yùn)營(yíng)形態(tài)來(lái)劃分，經(jīng)銷(xiāo)商的生意可初步

  作者：潘文富詳情

　前言：　　如果企業(yè)老板不懂政治，他根本不能獲得做企業(yè)的機(jī)會(huì)，或企業(yè)難以做大；　　如果沉迷于政治，醉心于權(quán)術(shù)、控制、從政府獲得資源，則會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和甚至帶來(lái)滅頂之災(zāi)?！　　】梢赃@么說(shuō)，企業(yè)家不懂政

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前言：什么是生意思維？生意思維就是通過(guò)交易賺錢(qián)的思維。首先是通過(guò)什么賺錢(qián)，以及如何達(dá)成交易的商業(yè)模式思維；然后是基于市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)思維，市場(chǎng)份額最大化、銷(xiāo)售額最大化、銷(xiāo)售利潤(rùn)最大化是營(yíng)銷(xiāo)思維的

  作者：胡一夫詳情

由于眾所周知的原因，大街上都沒(méi)什么人，煙酒店的生意也就清湯寡水了。老板心里苦啊，生意沒(méi)有，但店里的房租、水電、人工、資金利息可一分都沒(méi)少，眼睜睜地看著虧，怎么辦？發(fā)牢騷？還是每天開(kāi)瓶賣(mài)不掉的酒自己喝？

  作者：潘文富詳情

現(xiàn)在，“贏利模式”是整個(gè)財(cái)經(jīng)界炒的比較熱的一個(gè)名詞，不光是財(cái)經(jīng)界，做生意的老板以及想做生意的打工仔，無(wú)不在念叨著“贏利模式”。尤其是這兩年微博、微信的火熱，二維碼的普遍，意味著新的贏利模式的興起與舊的

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