此外，第三點還要考慮到競爭對手的狀況。柳傳志提醒創(chuàng)業(yè)者，也許公司本來就不大，在一個街上開一個餐飲業(yè)的公司，邊上又開出來一個，你憑什么跟人競爭，競爭這個問題也是你能不能生存好的一個主要問題。

在柳傳志看來，大學(xué)生從學(xué)校出來后創(chuàng)業(yè)，怎么工作、怎么接觸社會等都還是一張白紙，這種情況下創(chuàng)業(yè)摔跟頭會摔得很重，因此大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實際上風(fēng)險很大。“在不一定能募集資金的情況下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者需要想清楚項目能堅持多久、資金夠不夠”，柳傳志稱，自己曾接觸過幾個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，他不敢貿(mào)然鼓勵大學(xué)生積極創(chuàng)業(yè)，“但如果條件好，創(chuàng)業(yè)是積累人生經(jīng)驗的一個重要部分。”

接洽多家川企談合作 欲重金布局現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

自2004年，柳傳志成功導(dǎo)演“蛇吞象式”的IBM個人電腦業(yè)務(wù)并購后，退居幕后轉(zhuǎn)戰(zhàn)投資領(lǐng)域。然而，聯(lián)想發(fā)展坎坷，2008年更是出現(xiàn)巨虧，次年2月，柳傳志重新?lián)味聲飨?。盡管挑戰(zhàn)重重，但老帥復(fù)出后，聯(lián)網(wǎng)集團全球業(yè)績終于扭虧為盈。如今，柳傳志似乎將更多精力集中在聯(lián)想控股的整體上市上。

“我們中期的目標(biāo)是要在2014~2016年聯(lián)想控股整體要上市。”柳傳志告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，這個目標(biāo)是在去年提出來，預(yù)計用5~7年時間上市，現(xiàn)在已經(jīng)過去一年多，還有大約4~5年的時間，爭取在2015年前后能夠上市。他表示，要實現(xiàn)這個目標(biāo)至少需要兩個條件：一是上市的時候市值不能太低；二是上市以后，要保證公司每年整體的利潤增長率能超30％.

“連續(xù)的利潤增長要求我們的業(yè)務(wù)需要有一定的組合，需要形成一些在2014、2015年上市期間支撐這些利潤的產(chǎn)業(yè)。”柳傳志說，成都發(fā)展環(huán)境很好，聯(lián)想控股想給擬投資的100多家企業(yè)發(fā)出通報，愿意到成都發(fā)展的，通過融科智地的房地產(chǎn)公司，建設(shè)一個綜合園區(qū)，讓這些企業(yè)到園區(qū)工作和生活。此外，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，因為聯(lián)想未來對農(nóng)業(yè)有興趣，希望能夠形成若干食品品牌。“農(nóng)業(yè)又與物流有關(guān)，所以這次來成都有負(fù)責(zé)物流和農(nóng)業(yè)方面的負(fù)責(zé)人。”還有像聯(lián)想控股旗下的神州租車，是一個服務(wù)型業(yè)務(wù)，也希望在成都機場附近能夠有工作地點。

此外，柳傳志透露，聯(lián)想控股旗下的拉卡拉欲收購成都的“天府通”，以此擴大在成都的業(yè)務(wù)，“但目前這還只是單方面的想法。”幾天前，聯(lián)想控股就已與四川一些酒企洽談合作，柳傳志說，他們對酒很感興趣，此前曾與多家酒企洽談合作，但最后未達(dá)成一致。

不過，這并未削弱聯(lián)想控股在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的興致。“我們想從諸如水果、肉類、雜糧等一個一個開始，從頭到尾，全都能夠有所控制，最后形成一個品牌。”柳傳志表示，這些食品將從種植、生產(chǎn)、運輸、儲存、銷售等各個環(huán)節(jié)加以把控，最終打造一個統(tǒng)一的食品品牌。2010年，聯(lián)想控股綜合營業(yè)額1469億元，總資產(chǎn)1149億元，員工總數(shù)35000余人。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：