績效考核的績效如何考核？

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通常，對于公司支持性部門或部分定性指標的考核采用工作目標設定（gs）的方法進行。一個好的gs應可以衡量在該崗位成功所需的技能、品質、價值觀等難以定量的業(yè)績組成，應盡量減少與kpi指標的重復，并且定義評價標準，最大程度的減少評估中的主觀因素。

gs設定的原則

好的gs應該：

衡量在該崗位成功所需的技能,品質,和價值觀；

衡量難定量的業(yè)績組成；

與關鍵績效指標最少重復
定義評價標準,減少評估中的主觀因素。
gs更適用于：

不易定量衡量業(yè)績的崗位(人力資源、行政后勤、財務等)；

需要很高的獨特技能,更應衡量專業(yè)知識，而不是通用技術或管理能力(審計、開發(fā)研究、法律)；

新業(yè)務（如風險投資）。

gs不太適用于：

 績效考核 績效 考核 如何

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