因為憑借我的經驗、感覺和二十多年營銷實戰(zhàn)練就的眼光，他們的產品絕大多數都沒戲唱，不可能吸引別人的注意，也就別再妄想引來資金了，畢竟，這年頭，光有產品是不夠的。

那么，話又說回來，這招商雖然難，但總有辦法吧，總不至于千難萬難一點希望都沒有吧？

現在的中國招商市場可謂風雨飄搖，與往年相比，廠家招商成功率大幅度降低，經銷商選擇產品更加謹慎。投資者對項目大都采取持幣待購的態(tài)度，媒體的招商廣告運營形勢嚴峻一切的一切，給招商企業(yè)敲響了警鐘：醫(yī)藥保健品招商，服務是重中之重！

事實上，從中國醫(yī)藥保健品的招商歷程可以看出，招商，應該講是一種以小搏大雙贏拓展市場的商業(yè)運作模式。

在這方面來說，成功的案例也不少，但大多都是在2004年以前，招商發(fā)展到今天，成功率已經非常低，當今社會醫(yī)藥保健品產品同質化現象日趨嚴重，傳統(tǒng)的步步為營、精耕細作，品牌效應至高無上的風氣已杳如黃鶴，相反急功近利、不擇手段的心態(tài)，在目前誠信缺失的社會環(huán)境下愈發(fā)顯露出來。最重要的是企業(yè)招商成功后覺得萬事大吉沒有準備也不打算繼續(xù)進行產品方面的服務與開拓。因而使得與經銷商的再合作成為零，在此，招商企業(yè)犯了一個嚴重的錯誤，就是不注重招商后的服務體系，使得招商前的保障成為一紙空文，同時企業(yè)的聲譽也受到嚴重危害。

藍哥智洋國際行銷顧問機構在服務眾多招商企業(yè)過程中深深體會到招商服務的重要性，因而在為招商客戶策劃中把“服務體系”放在首位，時時告誡企業(yè)要經常與代理商服務“保持約會”！

吸引注意力
企業(yè)背景再強，缺乏好的產品玩轉不起來；企劃再優(yōu)秀，執(zhí)行不到位也是空紙一文；實戰(zhàn)方案，缺乏解讀和培訓也不行；廣告殺傷力再猛，因為電話溝通技巧不夠，終端客情乏力，招商工作也會大打折扣。 
這些問題似乎是企業(yè)自身很難發(fā)覺到的，只有借助合作的“外腦”才能進一步理清頭緒，制定相應對策。

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