構建基于戰(zhàn)略導向的薪酬管理體系

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不同的戰(zhàn)略目標和重點工作會導致不同的激勵方向，從而決定著企業(yè)薪酬戰(zhàn)略激勵的重點。如某企業(yè)決定當前的戰(zhàn)略目標和重點工作是提升產(chǎn)品品質(zhì)，則企業(yè)會鼓勵員工優(yōu)化研發(fā)設計工作、加強品質(zhì)管理人員對產(chǎn)品的檢驗工作、提高生產(chǎn)人員的操作技能。這些人員都是激勵的重點對象。又如某企業(yè)決定當前的戰(zhàn)略目標和重點工作是要提高其某種產(chǎn)品的市場份額，則企業(yè)會鼓勵銷售人員去積極開拓市場，而此時對銷售人員的激勵是薪酬戰(zhàn)略的重點。

另一方面，從薪酬管理體系的視角來看：一個優(yōu)秀的薪酬戰(zhàn)略和薪酬管理體系設計能夠從以下幾個方面來推動企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施：

1、通過設計高效的薪酬管理體系，能夠幫助企業(yè)有效地控制人力成本，從而保持企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢；

2、通過設計具有外部競爭力的薪酬管理體系，能夠幫助企業(yè)吸引、保留和激勵其核心人力資本，從而使得企業(yè)能夠長期維持其核心能力的優(yōu)勢；

3、通過設計確保內(nèi)部公平性的分層分類的薪酬管理體系，能夠有效激勵員工，改變員工的態(tài)度和行為，促進員工的行為與組織目標保持一致，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施，贏得競爭優(yōu)勢。

4、薪酬管理體系向員工傳達了在組織中什么是有價值的行為，一個設計良好的薪酬管理體系直接與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助企業(yè)在市場競爭和生存的方向上去。
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