淺議企業(yè)績(jī)效薪酬的構(gòu)建

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這就撇開了原來個(gè)人績(jī)效薪酬只注重個(gè)人努力,而不重視團(tuán)隊(duì)合作的工作行為,同時(shí)也克服了集體績(jī)效薪酬重視團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)而不重視個(gè)人努力的工作行為。整體績(jī)效薪酬模式將兩種模式實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合,使員工個(gè)人努力能夠得到衡量,同時(shí)團(tuán)隊(duì)合作又能使員工獲得團(tuán)隊(duì)工作的樂趣,使員工獲得歸屬感。

其次,整體績(jī)效薪酬是短期與長(zhǎng)期激勵(lì)的結(jié)合。

績(jī)效工資部分,是相對(duì)于短期激勵(lì)的,員工在工作周期內(nèi)的工作績(jī)效程度通過績(jī)效工資的體現(xiàn),有利于員工在工作中能夠及時(shí)調(diào)整自己的工作目標(biāo)、工作態(tài)度、工作的方式等等。而獎(jiǎng)金是相對(duì)于長(zhǎng)期激勵(lì)的,將獎(jiǎng)金劃分為半年獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng),一般的,將半年獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)的比例設(shè)置在1∶3左右。通過半年獎(jiǎng)發(fā)放,一方面是為了鼓勵(lì)員工在下半年的工作中再接再厲,另一方面,通過半年獎(jiǎng)的體現(xiàn),同樣可以起到讓員工認(rèn)識(shí)到自己上半年的工作業(yè)績(jī)。

再次,整體薪酬實(shí)現(xiàn)了員工或者組織績(jī)效考核與結(jié)果利用的統(tǒng)一。通過員工的周期性考核,可以衡量員工的工作績(jī)效。通過對(duì)組織的績(jī)效考核,可以看出組織的績(jī)效,同時(shí)也可以判斷出,在組織的績(jī)效產(chǎn)出中,員工所做的貢獻(xiàn)對(duì)部門業(yè)績(jī)產(chǎn)出所做的貢獻(xiàn)大小。

這一結(jié)果運(yùn)用在對(duì)獎(jiǎng)金的構(gòu)建上,通過對(duì)員工實(shí)際對(duì)組織的績(jī)效貢獻(xiàn),年終獎(jiǎng)金的發(fā)放采用自上而下的順序?？?jī)效優(yōu)的部門可以獲得更多的獎(jiǎng)金分配,而績(jī)效貢獻(xiàn)率越大的員工,在部門獎(jiǎng)金分配時(shí),獲得的獎(jiǎng)金也就越多。
3績(jī)效薪酬的轉(zhuǎn)化

績(jī)效薪酬的轉(zhuǎn)化包括兩方面的內(nèi)容,一是崗位績(jī)效工資,二是獎(jiǎng)金,其中獎(jiǎng)金按照一定的比例和前提假設(shè),分為半年獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。

在企業(yè)薪酬體系中,企業(yè)薪酬代表的是企業(yè)可見的人事費(fèi)用,它與企業(yè)的薪酬總額有關(guān),在薪酬總額中占有一定的比例;將企業(yè)薪酬分為基本薪酬、津貼與福利、獎(jiǎng)金三部分,基本薪酬分為崗位基本工資和崗位績(jī)效工資,獎(jiǎng)金分為半年獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。

①崗位績(jī)效工資轉(zhuǎn)化。崗位績(jī)效工資定義為員工所在崗位檔次的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資與員工月度績(jī)效系數(shù)的乘積。

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