這家企業(yè)錯把股權激勵當成了員工福利，利益均沾，鼓勵大家入股，而個別員工對股權激勵缺乏認識，只圖眼前利益不愿與公司長期發(fā)展。很多中小企業(yè)主對于實施股權激勵的目的存在理解上的偏差，這給股權激勵的實施帶來很大阻礙。提高福利可以通過工資、獎金等以現(xiàn)金的形式給予；而股權激勵屬于長期激勵的一種形式，直接目的是吸引和激勵優(yōu)秀人才，調動其工作積極性，構建一個充滿活力、忠誠、團結奮進的核心團隊，終極目的是提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2、以股權激勵為幌子籌集資金

2008年陜西某通信技術有限公司實施了股權激勵，該公司的員工福利在西安屬于中上層，經(jīng)過7年的發(fā)展，公司年銷售額近1億。但是根據(jù)行業(yè)潛規(guī)則，中國移動、中國聯(lián)系、諾西等該公司的大客戶在建設網(wǎng)絡時均由會頂墊資，由于工程浩大、回款期長，使得會頂電信公司賬面盈利數(shù)千萬，但是現(xiàn)金流異常緊張，員工獎金已經(jīng)在公司留存兩年了，并且在銀行有大量的信貸。公司為了發(fā)展急需不斷沖入現(xiàn)金，于是大股東就借股權激勵之名籌集現(xiàn)金，最終也籌到了一千多萬。

在股權激勵方案設計時，為了提高激勵對象認購的積極性，公司設置的對價形同虛設，按公司正常發(fā)展趨勢就可實現(xiàn)，如此低的“門檻”使得股權激勵完全變成了集資的工具。和哲團隊認為，首先該電信公司的舉措有非法集資的嫌疑；其次這種股權激勵完全沒有激勵的效果，對于公司治理結構的完善毫無益處；再者，大股東通過該激勵計劃是自己的股權比例得到稀釋，用如此低廉的“價格”出售公司股權，是對公司價值的嚴重低估，在員工向公司變賣股權時公司勢必遭受重大損失。

股權激勵并不是使員工獲得股權就了事，它是一套嚴格的管理制度體系。獲得股權是有條件的，只有在激勵對象不斷完成績效指標的情況下，才能獲得相應數(shù)量的股權。此外，股權激勵是長期激勵，對于被激勵對象而言具有收益不確定性的特點，如果企業(yè)主不誠信，員工就不會相信企業(yè)主真的在搞股權激勵，不但不能激勵，反而適得其反。

　3、股權激勵與公司制度、績效考核

2009年初，浙江某化工有限公司實施了股權激勵。該企業(yè)做紡織印染劑，正處于告訴增長期，由于公司成立時間不長、發(fā)展過快使得到目前還沒有成文的績效考核制度，甚至連崗位說明書都未制作，公司管理嚴重混亂，老板葉總憑自己的精力已經(jīng)遠不能顧及公司的方方面面。為了規(guī)范公司管理，葉總決定實施股權激勵，初衷為：實施了股權激勵，激勵對象就是公司的主人了，這樣他們不用上級催促就會加班加點的工作，看到有誰偷懶就會主動匯報上級。

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