國際化工巨頭巴斯夫在制定戰(zhàn)略的過程中,把“確保可持續(xù)發(fā)展”和“帶動供應(yīng)鏈企業(yè)社會責(zé)任”納入其中，并提出了“金蜜蜂”理念。該理念寓示著人與自然的和諧雙贏，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在獲得利潤的同時，應(yīng)對社會做出貢獻(xiàn)，引導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展。同時，它也意味著企業(yè)在創(chuàng)造價值的同時，要給予利益相關(guān)的企業(yè)回饋，從而實現(xiàn)利益圈的共同成長。巴斯夫推出的“1+3”企業(yè)社會責(zé)任項目，就很好地體現(xiàn)了這種理念。

　　巴斯夫主張以一家大企業(yè)帶動三家合作企業(yè)，向供應(yīng)鏈上的三類伙伴（供應(yīng)商、客戶及物流服務(wù)供應(yīng)商）傳授企業(yè)社會責(zé)任的理論和方法，制定具體的解決方案，并通過合作企業(yè)向利益相關(guān)方傳播的輻射效應(yīng)來促進(jìn)供應(yīng)鏈的共生共贏。

　　巴斯夫為什么要這樣做？因為供應(yīng)商直接影響巴斯夫產(chǎn)品的質(zhì)量。正如蜜蜂采蜜，若眾花凋零，蜂蜜的質(zhì)量便難以保證；而物流環(huán)節(jié)的一點點差錯，就可能對巴斯夫的形象造成極其惡劣的影響并讓其承擔(dān)巨額賠償；巴斯夫的利益還與下游企業(yè)的經(jīng)營活動息息相關(guān)——只有下游企業(yè)能將制成品源源不斷地銷往市場，才能讓巴斯夫獲得穩(wěn)定持久的訂單。

　　另外，通過和供應(yīng)鏈上的企業(yè)進(jìn)行社會責(zé)任方面的合作，巴斯夫和企業(yè)之間的關(guān)系逐漸超越了一般的買賣關(guān)系，并形成了穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從而給其帶來了一個穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。

　　巴斯夫的“金蜜蜂”理念和“1+3”企業(yè)社會責(zé)任項目具有非常重要的借鑒意義。這是供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)在發(fā)展程度不均衡的情況下的合作典范。在某些發(fā)達(dá)的市場中，如果供應(yīng)商發(fā)展成熟，注重履行社會責(zé)任，而且采購商、分銷商亦是如此。那么，整個產(chǎn)業(yè)鏈就會形成完整的企業(yè)社會責(zé)任體系，從而實現(xiàn)共贏。然而，在現(xiàn)實中，供應(yīng)商、采購商、分銷商的成熟程度不一樣，經(jīng)營狀況有區(qū)別，對企業(yè)社會責(zé)任的重視程度往往是不均等的。常見的情況是：供應(yīng)鏈上的某環(huán)節(jié)企業(yè)非常注重社會責(zé)任，而其余環(huán)節(jié)上的企業(yè)卻有不同程度的缺失。這樣一來，只要其中一家企業(yè)有所閃失，就成了供應(yīng)鏈上的短板，使整個供應(yīng)鏈?zhǔn)艿綘窟B，那些在企業(yè)社會責(zé)任上投入較多的企業(yè)更是滿肚子委屈。這或多或少是許多外企進(jìn)入中國后面臨的困境。面對供應(yīng)鏈上某些社會責(zé)任缺失因素的威脅，如何保證產(chǎn)品的質(zhì)量？如何保持原有的品牌形象？不妨像巴斯夫一樣，“達(dá)則兼濟(jì)天下”，在供應(yīng)鏈上傳播社會責(zé)任的理念和方法，協(xié)助相關(guān)企業(yè)共同成長。

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