讓我們逐一分析一下長虹的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。
先說彩電，這是長虹的發(fā)家產(chǎn)業(yè)，也是長虹的根據(jù)地。但是我要說，長虹彩電產(chǎn)業(yè)這幾年的表現(xiàn)令人失望。
而這一切，都與其等離子戰(zhàn)略息息相關(guān)。2007年，長虹執(zhí)意上馬等離子面板生產(chǎn)線，理由說起來冠冕堂皇——“沒有面板毋寧死”。遺憾的是，長虹上馬的是等離子面板而不是液晶面板。錯(cuò)就錯(cuò)在這里。
目前，全球等離子呈持續(xù)頹微態(tài)勢(shì)，即使等離子的最后堅(jiān)守者松下，也已于2011年春季調(diào)整等離子戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向以液晶為主。在國內(nèi)，等離子電視雖經(jīng)長虹多番努力，2010年全國銷量仍然只有161萬臺(tái)，約為當(dāng)年液晶電視銷量（3200多萬臺(tái)）的5%。這是一個(gè)可憐的比例。
目前，“液晶為主，等離子為輔”的平板電視產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)沉淀形成，而且從長遠(yuǎn)看這一格局難以改變，那種幻想等離子借助3D實(shí)現(xiàn)咸魚翻身的想法是幼稚的。
至于液晶，長虹乏善可陳，此不贅述。
雖然長虹已立項(xiàng)OLED產(chǎn)業(yè)，但是OLED在未來五年之內(nèi)不可能對(duì)企業(yè)形成實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)，此亦不贅述。
長虹2006年通過并購美菱電器進(jìn)入冰箱行業(yè)，目前美菱在冰箱行業(yè)大約處于第四或第五的位置，2010年?duì)I業(yè)收入為82.27億元，與海爾228.1億元相距甚遠(yuǎn)，甚至與美的99億元也有一定差距。美菱冰箱的最大問題在于品牌老化，創(chuàng)新能力不足，缺乏支撐其實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的基礎(chǔ)。
長虹手機(jī)板塊，由原TCL“手機(jī)狂人”萬明堅(jiān)掌舵，萬屬于典型的投機(jī)主義者，在高調(diào)了幾年之后漸漸歸于沉寂，萬本人及長虹手機(jī)未來前景不明。
除了上述產(chǎn)業(yè)，長虹其他產(chǎn)業(yè)均未形成規(guī)模，無需贅述。
我們很自然地這樣問：長虹拿什么支撐千億目標(biāo)？
據(jù)報(bào)道，長虹是這樣規(guī)劃其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的：
在長虹集團(tuán)未來三年1000億元目標(biāo)中，家用電器產(chǎn)業(yè)力爭(zhēng)突破280億元，美菱冰箱整機(jī)產(chǎn)銷規(guī)模突破1000萬臺(tái)、銷售收入接近200億元，進(jìn)入國內(nèi)綜合品牌前三名。華意冰箱壓縮機(jī)產(chǎn)銷規(guī)模突破3000萬臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷規(guī)模全球第一。長虹IT/通訊產(chǎn)業(yè)銷售收入力爭(zhēng)突破300億元。其中，長虹佳華銷售收入力爭(zhēng)突破230億元。
僅以美菱冰箱為例，2010年銷售收入82.27億元，銷量不到400萬臺(tái)，要用三年時(shí)間上升至200億元、1000萬臺(tái)，如果無重大技術(shù)創(chuàng)新及重大營銷戰(zhàn)略出臺(tái)，憑什么支撐這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？
等離子面板產(chǎn)業(yè)能否成為長虹新的增長點(diǎn)？上海證券報(bào)是這樣報(bào)道的：今年以來，長虹PDP屏全面量產(chǎn)，全年有望出貨110萬片，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流為正。全年110萬片的出貨量，相比于液晶面板企業(yè)動(dòng)輒上千萬的出貨量，顯然是太小了。而所謂“實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流為正”表明這一塊一直入不敷出，處于虧損狀態(tài)。
2013年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1000億元，意味著長虹未來三年平均增速接近40%，比美的電器年均增速30%還快；還意味著長虹將把TCL、創(chuàng)維、康佳等老對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面；更意味著長虹“大躍進(jìn)”思維的再次回歸。
回望2002年長虹國際化“大躍進(jìn)”，當(dāng)年彩電出口較上年增長650%，第二年即遭到來自美國的反傾銷，并造成至少37億元的虧損。類似的例子也曾發(fā)生在TCL身上，因?yàn)橥瑫r(shí)收購湯姆遜CRT彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，TCL差一點(diǎn)遭遇滅頂之災(zāi)，并由此沒落至中國家電第二軍團(tuán)品牌。而今，長虹再次啟動(dòng)它的亢奮之旅，難免讓人為之捏一把汗。
我傾向認(rèn)為，是長虹感受到了來自國內(nèi)外同行的壓力，才產(chǎn)生了如此非理性沖動(dòng)。然而，高調(diào)的長虹給人們帶來的不是信心爆棚，而是憂心忡忡。對(duì)于目前的長虹來說，沒有什么比合理調(diào)整平板電視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)核心技術(shù)開發(fā)、塑建老化的品牌形象更加重要。在沒有做好這些事情之前，長虹沒有多少資格侈談千億規(guī)模，因?yàn)檫@些年長虹的缺課太多，挫折太多，長虹的筋骨并不硬朗，經(jīng)不起折騰。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：