首先我們主張央企要做好產(chǎn)業(yè)的脊梁。
其次央企要做好混合體制式發(fā)展，要帶領省屬企業(yè)，要帶領民營企業(yè)打一個人民群眾的汪洋大海戰(zhàn)爭。
要發(fā)展人造經(jīng)濟加計劃經(jīng)濟加市場經(jīng)濟三條腿走路。
要解決世界級的國家問題，總理最關心的國家問題，總理不會細到替這個產(chǎn)業(yè)思考，央企的領導要跳出來。
央企必須擁有四張地圖才能做好國際化發(fā)展。
1，首先是國際并購地圖，你要并哪些去，從現(xiàn)在開始關注這些企業(yè)，到哪一天把他拿下，像沃爾沃被吉利盯上有八年，八年你們想想看，八年前吉利何許人也，就敢于以吃天鵝肉的勇敢的心態(tài)盯住沃爾沃，而我們的央企誰有這么強的勇氣和決心。
2，全球資源地圖你有沒有。
3，全球生態(tài)鏈地圖你有沒有,
4，全球所有可聯(lián)盟的企業(yè)地圖你有沒有。
中鋼集團在非洲有一個非常大的礦，就是因為路沒修通，拉不出來，引起很多問題。事實上這個事有更好的處理辦法，中交也好，五礦也好，中遠也好，如何形成一個合資合作，共同把這個路修通，大家分享這塊利潤，又何如呢？
今天的央企算大帳，打群架的能力的缺失，完全不像是央企風范。
央企再往后發(fā)展，他必須建立全中國31個省、自治區(qū)的省域發(fā)展規(guī)劃，關鍵在于你怎么對接省，你不要對接中國，你怎么對接中國，在北京再修一個樓？
你必須來深入地研究，31個省、自治區(qū)，研究他們的首長關注什么，研究十二五期間他們準備去何處，從而熱烈地擁抱他們。
央企還要圍繞人脈發(fā)展。五礦為什么發(fā)展得這么好，五礦的周中樞老總本身就是一個成績卓著的外交官。
你們知道中國的國際化認識有多愚蠢嗎？日韓有一個最基本的認識，國際化首先是企業(yè)家人脈的國際化，索尼的出井伸之在比爾?蓋茨他們家里就有一個榻榻米，每次去美國出差，就住比爾?蓋茨他們家里，這個檔次多高，晚上出來看月亮，隨便說我們搞個聯(lián)盟或并購吧，老板之間達成共識了以后，再讓我們的手下西裝革履地假裝談判，事實上大的框架性協(xié)議我們都形成了。
而中國企業(yè)還傻乎乎的讓我們的手下西裝革履地談判，最后我老總出來來見個面，這個生意是這么做的嗎？中國移動就靠手下談判能拿下蘋果？就靠簡單并購銀行，能搞定移動支付？
比如說我們的幾大汽車集團的老總，跟合資的國際公司高層之間統(tǒng)統(tǒng)沒有什么深入的關系，沒有私人之交，這還得了嗎？
對方到底在怎么想都不知道，我們高層如何人脈式國際化，衛(wèi)留成書記之前執(zhí)掌中海油集團時一度聘請基辛格做公司顧問其實就是想打通人脈國際化的頑癥。
央企領導們?nèi)绾伪磉_自己的人格力量，自己的理論高度，自己的思想，自己的完整精神世界，乃至能以自己的思考影響國際的商業(yè)領袖還沒有，我們有的頂多只是張瑞敏，忙著用復雜去對付復雜的一個闖蕩蹊徑的跋涉者?；蛘呷A為，連個完整的商業(yè)邏輯都不往外傳遞的神秘公司。
還有如何進行國際化的布局，進行輪動式國際化，按照國際產(chǎn)業(yè)的高峰低谷，對沖式殺出去搞國際化，輪動式國際化，有沒有呢？
十四，省屬企業(yè)下一步怎么發(fā)展？
省屬企業(yè)要做好以下七件大事情
1. 支援本省、影響本省規(guī)劃，融入地方發(fā)展
2. 以外打內(nèi)，以外拓內(nèi)
3. 混合所有制，混血式發(fā)展
4. 本省平臺+本省基礎+本省合作界面
5. 本省整合+跨省整合
6. 國企橫聯(lián)
7. 市場+行政+向上營銷三向發(fā)展
我們略作展開。

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