全方位留人策略

我們總說工資太低沒有吸引力，實際上，解決方案總是加工資，但問題是成本所限，總有上限。

實際上，員工辭職，很多不是因為工資低——因為他進來的時候就已經(jīng)知道工資的，這是他認(rèn)同的，而是因為看不到前景。

人們都會在意短期收入——除非你讓他看到有好的前景。

張愛玲說：我要很多很多很多的愛，如果沒有很多很多很多的愛，請給我很多很多很多的錢。

最簡單、最不需要動腦子的是“金錢留人”，同時也是顯性成本最高的；投入產(chǎn)出最不劃算的——因為你跟員工只講錢，他也跟你只講錢；

需要動腦子費周折的是“事業(yè)留人”——給員工明確的職業(yè)生涯規(guī)劃；

要用心的是“感情留人”——把員工當(dāng)成主管的資產(chǎn)，當(dāng)成主管的成功的助手；

要有系統(tǒng)思考能力的是“制度留人”——制度是指引員工前進的路徑，制度好，則路徑好，員工則前進得快；

需要投資的是“成長留人”——打造學(xué)習(xí)的氛圍、提升的舞臺，讓員工得到成長，得到自信，得到成就感。同樣，員工在提升的過程中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

全方位留人策略：金錢留人、事業(yè)留人、感情留人、制度留人、成長留人。

燃眉之急不能急

講了這么多，有人問：如何解決現(xiàn)在工廠缺人的燃眉之急？

首先是招聘。要大膽地跳出已有的范圍和方式。事實證明，我們僅僅局限在本地招聘，可選擇性差（基本上跟傳銷一樣，摸摸還有一口氣就招回來了）,素質(zhì)通常未見得好，還容易引起其他副作用；即便如此，招回來的數(shù)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

招聘的根本解是從根本上改變招聘的架構(gòu)：由行政部招聘改為由用家招聘。例如裝配部員工由裝配部拉長招聘——將招聘費用變?yōu)檎衅釜劷?，鼓?ldquo;用家”召集親朋好友、同學(xué)老鄉(xiāng)（具體操作細(xì)節(jié)，暫不在此展開討論）。

其次是績效考核、生涯規(guī)劃。目前很多部門都在做績效考核，不過很多方案嚴(yán)格意義上只能算是激勵方案。

第三是培訓(xùn)系統(tǒng)的打造。

第四是全方位留人。

所有這些解決方案，都是艱巨的系統(tǒng)工程，需要如下條件：
1. 人力資源部門專職做；
2. 所有部門主管的大力配合；
3. 一定的時間。

我要痛改前非

一直以來我自認(rèn)為體質(zhì)不錯，因為大病小病都不多，只是身體偏瘦（注：此文寫于2005年），近年來腸胃不好，常常不夠氣。

不少好心人給我推薦名醫(yī)，我偏愛中醫(yī)而拒絕西醫(yī)。

也許我對西醫(yī)一直存在偏見，我認(rèn)為西醫(yī)有很多辦法讓癥狀消解，例如吃止痛片，頭就不痛了，但如果頭疼是因心臟引起的，則只是暫時把痛癥壓下去，沒有解決病根，日積月累，反而會引發(fā)更嚴(yán)重的疾病。

中醫(yī)的理論是人體是一個系統(tǒng)，頭痛只是心臟問題的表征而已，要根除頭疼，先從治理心臟開始。

西醫(yī)只是提供了“癥狀解”，而中醫(yī)關(guān)注的是“根本解”。

對我而言，身體不好是缺少運動——“今日的問題來自昨日的解決方案”——今日的健康問題來自昨日的不良生活方式，最根本的解決方法在于改變生活方式，因此，我決定痛改前非，每周至少練一次瑜伽，則中藥都不用吃了（注：此文發(fā)出后，我不得不參加了一個瑜伽班，結(jié)果三次之后就不了了之，要改變壞習(xí)慣，真不容易）。

處理身體問題，最關(guān)鍵是要找到自己的“根本解”，而處理工作問題，同樣也是！

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