央企對(duì)威脅論的個(gè)性化管理與應(yīng)對(duì)—中國(guó)建設(shè)銀行的國(guó)際化

 作者：白萬綱    244

央企威脅論三部曲之三——央企還能夠威脅誰？
中國(guó)建設(shè)銀行下一步國(guó)際化最大的企圖：
1. 開發(fā)多種金融衍生品，進(jìn)駐國(guó)際金融市場(chǎng)；
2. 強(qiáng)化同業(yè)聯(lián)盟，與國(guó)際銀行構(gòu)成銀團(tuán)辛迪加；
3. 通過并購(gòu)進(jìn)入金融企業(yè)銀行和私人銀行業(yè)務(wù)；
4. 投資、參控股、并購(gòu)國(guó)際上優(yōu)秀的銀行、資產(chǎn)管理公司等金融企業(yè)，形成多資質(zhì)，多牌照的金控集團(tuán)；
5. 拓展金融服務(wù)能力，擴(kuò)大國(guó)際化金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；
6. 通過國(guó)際化人才團(tuán)隊(duì)獲取，形成國(guó)際化的能力基礎(chǔ)；
7. 服務(wù)中國(guó)企業(yè)的境外并購(gòu)；
8. 直接在東道國(guó)建立銀行，并進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)；
中國(guó)建設(shè)銀行由此遭遇的國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)：
1.   通過嫻熟的金融產(chǎn)品操作，做空中資銀行，就做空中國(guó)，中國(guó)買多他買空，中國(guó)買空他買多，只要他們進(jìn)行逆向操作，中國(guó)企業(yè)一定會(huì)被算計(jì)；
2.   運(yùn)用商業(yè)倫理要求、經(jīng)營(yíng)法則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等提高中資企業(yè)信息透明度；
3.   利用法律、行業(yè)政策、政府干預(yù)等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購(gòu)行為；
4.   通過法務(wù)訴訟，對(duì)中國(guó)企業(yè)開發(fā)的金融衍生品及服務(wù)進(jìn)行訴訟戰(zhàn)爭(zhēng)，阻撓中資銀行的國(guó)際化腳步；
中國(guó)建設(shè)銀行可能的應(yīng)對(duì)手法：
1. 對(duì)東道國(guó)金融市場(chǎng)運(yùn)行進(jìn)行全過程風(fēng)險(xiǎn)掃描與危機(jī)管理，以高效應(yīng)對(duì)東道國(guó)的反彈；
2. 強(qiáng)化國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)管理水平，建立全過程風(fēng)險(xiǎn)管理體系；
3. 提升國(guó)際化法務(wù)管理能力，拓展企業(yè)運(yùn)作空間；
4. 發(fā)展國(guó)際化人脈資源，提升中資銀行國(guó)際影響力，形成國(guó)際化的智庫(kù)與公眾關(guān)系維護(hù)平臺(tái)；
5. 積極履行東道國(guó)社會(huì)責(zé)任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任；
6. 建立對(duì)進(jìn)入國(guó)家的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測(cè)管理，建立國(guó)際預(yù)警機(jī)制。
2011排名（500強(qiáng)）
2010排名（500強(qiáng)）
營(yíng)業(yè)收入（百萬美元）
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（百萬美元）
108
116
67,081.4
19,920.3
戰(zhàn) 略 意 圖
1.   開發(fā)多種金融衍生品，進(jìn)駐國(guó)際金融市場(chǎng)；
2.   強(qiáng)化同業(yè)聯(lián)盟，與國(guó)際銀行構(gòu)成銀團(tuán)辛迪加；
3.   通過并購(gòu)進(jìn)入金融企業(yè)銀行和私人銀行業(yè)務(wù)；
4.   投資、參控股、并購(gòu)國(guó)際上優(yōu)秀的銀行、資產(chǎn)管理公司等金融企業(yè)，形成多資質(zhì)，多牌照的金控集團(tuán)；
5.   拓展金融服務(wù)能力，擴(kuò)大國(guó)際化金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；
6.   通過國(guó)際化人才團(tuán)隊(duì)獲取，形成國(guó)際化的能力基礎(chǔ)；
7.   服務(wù)中國(guó)企業(yè)的境外并購(gòu)；
8.   直接在東道國(guó)建立銀行，并進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)。
國(guó) 際 阻 礙
1.   通過嫻熟的金融產(chǎn)品操作，做空中資銀行，就做空中國(guó)，中國(guó)買多他買空，中國(guó)買空他買多，只要他們進(jìn)行逆向操作，中國(guó)企業(yè)一定會(huì)被算計(jì)；
2.   運(yùn)用商業(yè)倫理要求、經(jīng)營(yíng)法則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等提高中資企業(yè)信息透明度；
3.   利用法律、行業(yè)政策、政府干預(yù)等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購(gòu)行為；
4.   通過法務(wù)訴訟，對(duì)中國(guó)企業(yè)開發(fā)的金融衍生品及服務(wù)進(jìn)行訴訟戰(zhàn)爭(zhēng)，阻撓中資銀行的國(guó)際化腳步。
解 決 之 道
1.   對(duì)東道國(guó)金融市場(chǎng)運(yùn)行進(jìn)行全過程風(fēng)險(xiǎn)掃描與危機(jī)管理，以高效應(yīng)對(duì)東道國(guó)的反彈；
2.   強(qiáng)化國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)管理水平，建立全過程風(fēng)險(xiǎn)管理體系；
3.   提升國(guó)際化法務(wù)管理能力，拓展企業(yè)運(yùn)作空間；
4.   發(fā)展國(guó)際化人脈資源，提升中資銀行國(guó)際影響力，形成國(guó)際化的智庫(kù)與公眾關(guān)系維護(hù)平臺(tái)；
5.   積極履行東道國(guó)社會(huì)責(zé)任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任；
6.   建立對(duì)進(jìn)入國(guó)家的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測(cè)管理，建立國(guó)際預(yù)警機(jī)制。
 
白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
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對(duì)于經(jīng)銷商來說，基于產(chǎn)品經(jīng)銷來賺差價(jià)，目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過終端售點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)的，終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績(jī)，而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤(rùn)?？偠灾K端售點(diǎn)，就是經(jīng)銷商吃飯的本錢

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