創(chuàng)業(yè)公司需要反思的

 作者:周文    338

設(shè)計,不能量化!設(shè)計這個行業(yè),我自認為是個比較特殊的行業(yè)。我曾經(jīng)把他的經(jīng)營比做是理發(fā)店,來一個客戶就要理一下,不能一次理多個,人多了只能排隊了。而且里發(fā)師手藝成熟了,就自己開個小理發(fā)店了,我們一樣,賣的就是一個手藝,賺的就是手藝錢。因此理發(fā)店也沒有超大規(guī)模的。后來又感覺這個比喻不一定合適,設(shè)計的價格可以抬很高,可以價值很高,如一個標志20萬,好象理發(fā)還不能達到,因此不具備一定的可比性。我后來就感覺應(yīng)該更象是一個古董店,為什么呢?古董店的古董也是不可復制的,它的價格就得賣個懂行的人了,如果你把一個清朝的碗賣給一個農(nóng)民,估計他2元也不愿意出,對他,沒用!所以古董行也不對不懂行的老板開放,寧愿生意冷清,也不能大聲叫賣,因此,電話營銷不行。設(shè)計行業(yè)的價值高低有時取決于人家是否欣賞,欣賞的人是否有錢,不欣賞的人他想設(shè)計一個標志,只是感覺有這個需要,如果你的價格超過5元,他寧愿不要,因為沒有標志,他不會餓死,他也不會感覺不塌實。——他只是感覺大家都有了,咱也得來一個。而沒錢的人,也很想擁有一個好的標志,也很欣賞你的設(shè)計,但口袋沒錢,你也難辦??傊?,古董店只面對有錢的,懂行的人開,其他人等安靜。————設(shè)計不是生活必需品。

當然了,以上的兩個比喻,都是從設(shè)計師的角度來談的,作為設(shè)計公司的經(jīng)營者,當然是考慮如何提高利潤了。因此我把他比喻成咖啡店??Х鹊甑目Х纫槐?0幾元,你怎么算它的成本都很難達到的。如果你擺攤吆喝“賣咖啡了!3元一杯的咖啡!”估計也沒幾個人來,咖啡不如白開水解渴,不如白米飯解餓,要他做甚?曾經(jīng)有一個客戶說,你設(shè)計個標志,又不需要什么本錢,你搗鼓個三天,成本也就幾百元,我看500元就可以了。真是讓我氣憤,我當時就比喻,你去咖啡店泡咖啡,你愿意跟人家算成本,講價格嗎?那究竟,咖啡的價格是如何提升的呢?靠的是名氣,是裝修的環(huán)境,靠的是排斥只想吃飽的消費者。

通過以上的幾個比喻,對比分析,可以看出,設(shè)計是一個高享受,滿足尊貴消費心理的行業(yè)。(個人總結(jié),呵呵)

其實還有好多的,太晚了,回頭我再整理出來。我只想對身在設(shè)計界的朋友說,設(shè)計其實是個好行業(yè),就看適合不適合,喜歡不喜歡,至于它的經(jīng)營也是有非常的途徑的,別失望!

----點評:

v    大多數(shù)人在失敗的時候總是能發(fā)現(xiàn)他們在某些方面的疏忽從而導致了錯誤的判斷和錯誤的行為。在此之后,有些人除了無奈的嘆息,沒有任何去挽回損失的勇氣,因為他們害怕再次失敗,那將使他們徹底絕望;而另一些人從失敗中吸取了教訓,他們對導致失敗的因素毫不回避,而是花費比以往更多的時間和精力去找到對策,于是他們對夢想的認識更加清晰而可行,對越過障礙更加感到輕松自如,對失敗的因素具備了敏感的預防能力,從而避免了重蹈覆轍。

      失敗是了解自己的實力的最有效的手段。這并不意味著你需要故意去改變成功的條件而轉(zhuǎn)向失敗,那對于你清晰地了解自己的實力沒有任何好處。相信任何人在開始嘗試做一件事情的時候,都是有信心的,因為沒有人希望自己被別人罵作傻瓜。這種信心基于對自己實力的了解。所以,失敗總是出現(xiàn)在我們的意料之外。當這些意料之外的事情發(fā)生在我們身上時,我們才愿意承認自己的計劃的確存在缺陷。能不能在失敗以后重新站起來,取決于你對待這些缺陷的態(tài)度,逃避只會讓你永遠趴在原地,為所有比你堅強的人墊腳,所以你必須大膽地面對這些缺陷,并改正和完善你的計劃,或者借鑒這些經(jīng)驗和教訓重新制定一個更加完美可行的計劃,去達成你的夢想,把前面的失敗變成一種真正有價值的財富。只有你懂得如何運用的財富,才是有價值的財富,否則跟垃圾桶里的垃圾沒有本質(zhì)區(qū)別,總有一天會被遺忘和丟棄。

      一個不服輸?shù)娜?,想成功,必須把失敗當作走向成功的階梯,把失敗變成有價值的財富。

 反思 創(chuàng)業(yè) 需要 公司

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