應(yīng)該說，老板對(duì)新項(xiàng)目的選擇是正確的，策劃是遠(yuǎn)見的，整個(gè)過程組織周密、推進(jìn)順暢，包括對(duì)企業(yè)投產(chǎn)前后的損益計(jì)劃也客觀，得到大家一致肯定。但不巧的是，就在新產(chǎn)品上市的時(shí)刻，同行業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模促銷活動(dòng)，這種情況給新項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)造成沖擊，公司贏利計(jì)劃受到嚴(yán)重影響，在市場(chǎng)開發(fā)上的投入也大大增加。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，老板保持冷靜堅(jiān)持了一段時(shí)間，老板的這種表現(xiàn)是個(gè)榜樣，給這支新團(tuán)隊(duì)樹立了信心，也激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)斗志，各項(xiàng)工作有條不紊地按預(yù)期進(jìn)度開展。

    但就在眾人燒水燒到99℃，就差1℃要燒開的時(shí)候；就在新團(tuán)隊(duì)萬米賽跑中，已突破了體能極限要沖向勝利的時(shí)候，老板突然做出了收縮市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、減少客戶鋪底、取消促銷活動(dòng)、精簡(jiǎn)公司人員等決定。

    因老板僅差一點(diǎn)力量，或僅差一點(diǎn)毅力，或僅差一點(diǎn)信心而躍不過這道坎，總之，在邁前一步就是柳暗花明的時(shí)刻，他選擇放棄了，造成了前期的投入化為泡影，已積淀的資源全部浪費(fèi)，團(tuán)隊(duì)的信心受到莫大打擊。此后，不僅新項(xiàng)目規(guī)劃徹底被打亂，沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，而且原來公司的經(jīng)營(yíng)也受到了影響，結(jié)果新舊企業(yè)經(jīng)營(yíng)“齊頭并下”。

五、作繭自縛——捆死

    曾有位老板，憑借自己對(duì)某個(gè)行業(yè)的摯愛，辦起了企業(yè)，經(jīng)過幾年發(fā)展之后，取得了不小的成績(jī)，這時(shí)，這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，有許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在聞到市場(chǎng)濃烈的火藥味后，深怕全部雞蛋放在同一個(gè)籃子里有危險(xiǎn)，紛紛進(jìn)入其它領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)。

    而這個(gè)老板的分析不同，他認(rèn)為其它行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)雖然沒有這個(gè)行業(yè)激烈，但畢竟自己陌生并且不感興趣，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都從這個(gè)行業(yè)分流的時(shí)候，更是自己爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)老大的好時(shí)機(jī)，于是反其道而行，繼續(xù)在這個(gè)行業(yè)增加了投資。不幸的事又發(fā)生了，之后不久，這個(gè)行業(yè)因產(chǎn)品過于成熟、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、成本過于透明等原因，發(fā)生了行業(yè)性的虧損，作為這個(gè)行業(yè)的老大首當(dāng)其沖，受到重創(chuàng)，企業(yè)從此一厥不振。

    六、軍閥混戰(zhàn)——決斗死

    民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，每個(gè)行業(yè)最終都需要領(lǐng)袖，當(dāng)然這其中有些是企業(yè)自封的，有些是某個(gè)機(jī)構(gòu)評(píng)定的等等，既然當(dāng)了領(lǐng)袖，就自然想一統(tǒng)天下，就避免不了要發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)。

    有人戲言中國(guó)的企業(yè)是“內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，行戰(zhàn)外行”，其實(shí)還是過獎(jiǎng)了，中國(guó)民企的商戰(zhàn)方式一般還是很傳統(tǒng)的，打消耗戰(zhàn)的居多，只進(jìn)攻不防守的不少，基本上是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比實(shí)力誰更強(qiáng)、比毅力誰更久、比氣魄誰敢虧等，可以做到不惜成本“你微利我就保本、你保本我就貼本”?？傊褪亲约簯?zhàn)到奄奄一息也要壓過對(duì)手，只盯準(zhǔn)打遍競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后就可以稱王的崇高目標(biāo)?？删蜎]想到老對(duì)手一個(gè)個(gè)倒下了，新的對(duì)手又像春天的野草一茬茬地長(zhǎng)出來，是“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”的狀況。

    在這種武士決斗式的非理性的惡性的商戰(zhàn)中，整個(gè)行業(yè)受到了傷害，公平競(jìng)爭(zhēng)法則、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及道德秩序等等都受到破壞，除去現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)死的眾多不幸的企業(yè)不說，既使你帶著傷痕累累稱王了，也避免不了“秦不過二代”的結(jié)局。

    七、利誘威逼——陷害死

    曾經(jīng)有個(gè)經(jīng)營(yíng)堪稱優(yōu)秀的小企業(yè)，被一家知名度很高的大企業(yè)盯上，大企業(yè)承諾其一部份訂單就足以讓小企業(yè)“撐飽”，要求小企業(yè)放心地做他的配套供應(yīng)。這種機(jī)會(huì)當(dāng)然是小企業(yè)的老板求之不得的好事，小企業(yè)確實(shí)很快放棄了其它客戶，專心為大企業(yè)服務(wù)?？纱笃髽I(yè)等到小企業(yè)死心踏地跟定自己之后，就開始以各種甜蜜的借口向小企業(yè)拖欠貨款了。經(jīng)過一段時(shí)間，小企業(yè)就無力支撐了，陷入做也是死不做更死的絕境。

    這種重量級(jí)別懸殊過大的合作，在誠(chéng)信不足和法規(guī)不夠健全的時(shí)候，一些小企業(yè)就有可能像一只小魚跑進(jìn)鯨魚的嘴巴里，活生生的被吞食卻不留任何痕跡。

    這只是其中的一種情況，還有些小企業(yè)在不留神間，被內(nèi)部失控的管理、被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡劣的手段、被設(shè)圈套的外部公關(guān)事件、被沉重的借貸、被某些單位或人員無窮盡的“關(guān)心”等等，都會(huì)造成痛苦抑或安樂地死去。

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