華彩做集團(tuán)戰(zhàn)略，充分遵循以上的概念，從五個(gè)要素來設(shè)計(jì)集團(tuán)戰(zhàn)略。
1）發(fā)展模式設(shè)計(jì)起，我們首先認(rèn)為集團(tuán)有個(gè)發(fā)展模式，這個(gè)發(fā)展模式其實(shí)內(nèi)涵就是抑制不可以被管理的內(nèi)外部負(fù)向蝴蝶效應(yīng)，管理和放大可以被管理的正向蝴蝶效應(yīng)，你們只要把這個(gè)概念設(shè)計(jì)出來就好。但這句話是個(gè)原生態(tài)的概念，到任何企業(yè)里，你們要圍繞這個(gè)造句，你必須因地制宜地給他一個(gè)情境化解釋。
2）資本運(yùn)作戰(zhàn)略。

資本運(yùn)作戰(zhàn)略解釋什么問題呢，解釋企業(yè)的本源是什么，企業(yè)的本源是資本，而不是資產(chǎn)，企業(yè)本質(zhì)上就是一個(gè)投資的產(chǎn)物，或者正在投資的一個(gè)產(chǎn)物，或者已投資的一個(gè)資產(chǎn)折現(xiàn)的過程。無論這個(gè)企業(yè)高矮胖瘦，肥大扁胖，本質(zhì)上它就是個(gè)投資，你可以把它轉(zhuǎn)化成一堆資金或資產(chǎn)，或資源看待。
就像一個(gè)物質(zhì)有氣固液三態(tài)，首先我們分析企業(yè)有多少個(gè)狀態(tài)，然后首先深入分析其最易塑造的，最本源的，最高能量的狀態(tài)---資本態(tài)， 我們發(fā)現(xiàn)資本是一個(gè)高能量狀態(tài)，買成資產(chǎn)設(shè)備以后變成低能量狀態(tài)，首先我們分析他高能量狀態(tài)的各種應(yīng)用。
 

（1），投資組合。
（2），資產(chǎn)運(yùn)作，請(qǐng)注意，資產(chǎn)是資本最基本的形態(tài)，往往設(shè)備、廠房、礦山、牌照，這些資產(chǎn)怎么配置，怎么運(yùn)作，都是大學(xué)問。尤其是子公司越多，線性地來把資產(chǎn)放到哪個(gè)公司能獲取最大的回報(bào)，但非線性的來看，站在更大的反應(yīng)鏈的高度上看，給了某個(gè)子公司，造成虧損最多，但是透過虧損給了我最大的補(bǔ)償利益，反過來這個(gè)補(bǔ)償利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過線性回報(bào)，這類認(rèn)知促進(jìn)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行更好的資產(chǎn)運(yùn)作。
（3），內(nèi)部資本運(yùn)作，通過內(nèi)部有效的股權(quán)流動(dòng)，比如說有些子公司，給一些經(jīng)理人或者創(chuàng)始人給了股權(quán)以后，他不努力，為什么，他總覺得我又不可能上市，那么如果把你的這塊股權(quán)，待上市的股權(quán)確定一個(gè)流通價(jià)格，互換價(jià)格，他就感覺上升了一塊，可能會(huì)帶動(dòng)，這是典型的內(nèi)部資本運(yùn)作。包括集中的資金使用，企業(yè)里面票據(jù)流動(dòng)。

（4），外部資本運(yùn)作就不說了，IPO、借殼、發(fā)債，資產(chǎn)證券化，包括聯(lián)盟都是一種外部資本運(yùn)作，因?yàn)樗梢砸宰钚〉馁Y本杠桿撬動(dòng)最大的資本杠桿。
（5），是產(chǎn)融結(jié)合，產(chǎn)融結(jié)合的本質(zhì)是什么呢，利用金融信息，金融產(chǎn)品，金融人才和金融服務(wù)，來改造你們公司的產(chǎn)供銷、人財(cái)物等價(jià)值鏈，乃至產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈。

產(chǎn)融結(jié)合的本質(zhì)是，以金融產(chǎn)品，金融信息，金融人才，金融服務(wù)來服務(wù)與實(shí)體的運(yùn)作，改造其價(jià)值鏈，乃至產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈。
改造價(jià)值鏈，比如改造研發(fā)，可以采用風(fēng)險(xiǎn)研發(fā)，即把研發(fā)報(bào)給一級(jí)供應(yīng)商，做出來符合我要求的產(chǎn)品我就采購(gòu)，否則我不采購(gòu)，把風(fēng)險(xiǎn)傳遞給供應(yīng)商。是波音，洛克希德馬丁等大廠商的最愛。
改造供應(yīng)鏈，常會(huì)采用供應(yīng)鏈金融和期貨等操作來進(jìn)行。
改造制造體系，常用設(shè)備融資租賃，貿(mào)易補(bǔ)償，制造外包等手法進(jìn)行。瑞典利樂包裝集團(tuán)，便宜銷售設(shè)備，包材昂貴的手法就是一例。包括之前講過的富士康的工業(yè)銀行的做法。
改造品牌體系，常用收購(gòu)，延伸，嫁接，多品牌整合等手法進(jìn)行，當(dāng)然會(huì)用到產(chǎn)融結(jié)合手段。比如美國(guó)小制作的影片《女巫布萊爾》就是經(jīng)典一例。
 

改造營(yíng)銷體系，采用豐田式訂單拉動(dòng)，價(jià)格穩(wěn)定合同，合同能源管理，客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷，預(yù)付款制度，客戶一體化解決方案，為客戶節(jié)省費(fèi)用并參與分享等等，都是此類做法。
改造服務(wù)體系，采用固定價(jià)格的常年服務(wù)合約，把多年售后服務(wù)打包在銷售合同中，等等都是此類服務(wù)。比如重工行業(yè)的替換設(shè)備免費(fèi)使用，反向物流，二次制造都是此類做法。
改造物流體系，采用外包，票據(jù)流通，物流地產(chǎn)等等手法，可以使得物流成為強(qiáng)利潤(rùn)中心。

當(dāng)然還可以透過金融產(chǎn)品，金融信息，金融人才，金融服務(wù)來改造戰(zhàn)略，投資，法務(wù)（風(fēng)險(xiǎn)性法律服務(wù)，治理價(jià)值管理），行政（行政資產(chǎn)共享，知識(shí)管理資本化），人力資源(虛擬人力資源管理，人力資本，激勵(lì)創(chuàng)新，課題懸賞)，財(cái)務(wù)，審計(jì)，信息等等支撐性功能。

至于透過金融產(chǎn)品，金融信息，金融人才，金融服務(wù)來改造我們的產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈的做法，那更是舉不勝舉，浩瀚而博大。
但當(dāng)今對(duì)產(chǎn)融結(jié)合認(rèn)識(shí)之庸俗，淺薄，讓我們很難從更高層面上去形成集團(tuán)層面真正的這種變形金剛效應(yīng)。
從產(chǎn)融結(jié)合的緊急和重要，務(wù)實(shí)三個(gè)方面，我們先解決一個(gè)大問題，集團(tuán)總部首先請(qǐng)把精力聚焦于建設(shè)自身的大投行功能，為此必須形成長(zhǎng)考，做好四件事。

（1） 孵化器，子公司做新產(chǎn)業(yè)，以及發(fā)現(xiàn)新增長(zhǎng)點(diǎn)，觀察新業(yè)務(wù)。
（2） 總部是所有子公司做并購(gòu)、借殼、IPO、資產(chǎn)證券化的輔導(dǎo)者。
（3） 總部是個(gè)類基金，把我所有的內(nèi)部可管理的資金進(jìn)行高效配置和管理。比如拿出去做股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資。
（4） 總部是債務(wù)重組、資產(chǎn)重組的直接操盤手。

所以資本運(yùn)作戰(zhàn)略的本質(zhì)是研究一個(gè)企業(yè)最高能量態(tài)的運(yùn)作，等于管理或者原理性設(shè)計(jì)最大可能化蝴蝶效應(yīng)發(fā)生的軌跡方向。
3），集團(tuán)戰(zhàn)略的而第三個(gè)層面---產(chǎn)業(yè)組合。接著以上兩個(gè)要素的設(shè)計(jì)，我們來研究如何管理集團(tuán)較小能量態(tài)------產(chǎn)業(yè)組合，產(chǎn)業(yè)組合不是沉淀出來的，任何原生態(tài)的產(chǎn)業(yè)組合都是沒有大的運(yùn)作空間的，一定要設(shè)計(jì)出來。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)組合是根據(jù)分析天時(shí)地利人和設(shè)計(jì)出來的，根據(jù)這幅理想產(chǎn)業(yè)組合圖對(duì)你現(xiàn)有樸實(shí)無華產(chǎn)業(yè)組合圖進(jìn)行打亂切碎，該買的買，該扔的扔，該拿進(jìn)來的拿進(jìn)來。
當(dāng)然這里面最微妙的故事在于，設(shè)計(jì)的理想產(chǎn)業(yè)組合圖只是個(gè)示意圖，因?yàn)樵跇?gòu)建產(chǎn)業(yè)組合過程當(dāng)中，還會(huì)發(fā)生很多正向和負(fù)向的蝴蝶效應(yīng)。
產(chǎn)業(yè)組合的核心有三點(diǎn)；（1)，把握發(fā)展動(dòng)力。把握住該國(guó)該地該時(shí)最可能的發(fā)展最強(qiáng)勁的幾個(gè)支柱，擁抱這個(gè)支柱，然后這幾個(gè)支柱，因?yàn)榘l(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他行業(yè)的平均回報(bào)，就把你帶起來了，這是產(chǎn)業(yè)組合的其中一種可能性。

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