集團人力資源管控—總部改造應(yīng)注重職能間“韌帶組織”機能設(shè)計
作者:白萬綱 219
我們一定要認識到,集團里面非正式組織,特殊部門,對集團管控的促進,包括類似部管部,包括具有強大協(xié)調(diào)部門的,跨部門的這種委員會,這種組織的設(shè)計,在你集團公司里,都必須變的很重要,尤其是這種類似部管部,這種協(xié)調(diào)性組織里面的,人力資源的配制,變成你一個非常大的客體,再往下就整個集團而言,要想辦法能夠經(jīng)常介入到子公司的運作里去,不管是通過偏差分析,去審計稽核,還是通過對子公司,核心競爭力的管理,總部人員越是介入到子公司的管理里面去,越是與子公司業(yè)務(wù)有更多的接觸點,那么一方面對子公司業(yè)務(wù),有了認識了解有了把握,另外一方面,反過來母公司在與子公司,就某個問題爭論,或取得一致的時候,就不是一個簡單的,政治平衡或斗爭的結(jié)果,而是雙方理解的一個結(jié)果。
如果母公司經(jīng)常能夠介入到子公司管理里面去,與子公司的接觸點越來越多,就能夠避免因母公司,信息不對稱,或單純讓子公司報報告,而不借助實物的惡劣局面。僅僅通過母公司報告,哪怕報告里面,反應(yīng)了完全的信息,如果你沒有實物借助,沒有真的點狀借助的話,母公司的真實的判斷也無法獲取,它就沒有一個接地氣的一種感覺,架在空中了接不到地氣。
總部的各個部門,在本質(zhì)上要全部參與到各個管控體系里面去,只不過有些部門為主,有些部門為輔,有些部門參與管控的條線又多又深,而有些多而淺,有些又少又淺而已。
人力資源的配制,圍繞著以上這么多的客體,必須完成它的一個支撐工作,并且圍繞著總部的改造,在部門設(shè)置上我們怎么思考,我們怎么去滿足部門的設(shè)置,特殊部門為什么要這么設(shè)計,我們的人力資源配制,如何去滿足,包括復(fù)合型干部如何出現(xiàn),我們怎么去滿足,完成一系列的思考,這樣的一個思考,才能使得總部改造的,這樣一個意圖,能夠落到實處,能夠因人——因合適的人力資源的配制,能夠把這個意圖動起來,有好的主意更有好的行動。
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