我這個(gè)人，一向是有些人性本惡的思想的，所以我忍不住說(shuō)，可是這樣你就要考慮到人性都是懶惰的，你讓人隨便填一個(gè)數(shù)字，那我明明能做到6000萬(wàn)，我就報(bào)個(gè)保守的4000萬(wàn)，不僅能保證完成任務(wù)，做到了6000萬(wàn)在老總你的心里還能帶來(lái)一些驚喜，甚至還能拿到超額完成任務(wù)的獎(jiǎng)金呢。
　　慨，德魯克說(shuō)，“我們都有這樣的經(jīng)驗(yàn)，由下屬自己設(shè)定的目標(biāo)，往往會(huì)出乎主管的意料之外。”德魯克認(rèn)為，之所以會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，是因?yàn)橹鞴芎拖聦倏磫?wèn)題的角度往往極不相同。下屬越能干，就越愿意自己承擔(dān)責(zé)任，他們的所見(jiàn)所聞，所看到的客觀現(xiàn)實(shí)、機(jī)會(huì)和需要，也越與他們的主管不同。下屬的結(jié)論和主管的期望往往是明顯對(duì)立的。 也就是說(shuō)，這種情況，實(shí)際上反而是正常和正面的。正是因?yàn)樯舷录?jí)之間所處的位置不同，他們對(duì)同一件事的看法角度不同決定了他們必然會(huì)得出不同的結(jié)論。德魯克大師說(shuō)，誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，在這件事情上已經(jīng)完全不重要，重要的是，這家公司的每一個(gè)級(jí)別的人都在自己應(yīng)處的位置做出了自己的判斷，證明每個(gè)人都恪盡職守，恰恰說(shuō)明雙方已經(jīng)建立的有效的溝通。
　　老總說(shuō)，不，在他做管理者十幾二十年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這種事情不僅從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)，甚至下屬報(bào)的目標(biāo)數(shù)字永遠(yuǎn)比他希望的要多得多。究其原因，他想了想說(shuō)，也許，首先是因?yàn)樾湃危麑?duì)下屬的信任得到了下屬更加忠誠(chéng)和誠(chéng)信的回報(bào)，其次他的做法在公司內(nèi)部建立了一種良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，他很樂(lè)觀地表示，人其實(shí)都是有追求，希望能夠在公司內(nèi)部得到更好的發(fā)展，更多地展示自己能力和才華的，你把這塊領(lǐng)域開(kāi)放給他，他只會(huì)物盡其用，而不是想辦法放養(yǎng)偷懶磨洋工。
　　當(dāng)我觀察到這兩種截然不同的情況的時(shí)候，讓我很困惑。不論是馬云還是我所采訪的那位老總，我認(rèn)為他們都是相當(dāng)優(yōu)秀的管理者，盡管公司的行業(yè)有區(qū)別，大小更是不能相比，但是我認(rèn)為他們都是對(duì)人性有相當(dāng)掌控的人，這讓他們的管理風(fēng)格帶上更多人性化的色彩。可是為什么出現(xiàn)這樣相反的狀況呢？我似乎又沒(méi)有理由懷疑，在創(chuàng)業(yè)階段的阿里巴巴高層就不上進(jìn)，喜歡報(bào)一個(gè)保守的數(shù)字，也沒(méi)有理由認(rèn)為后一位老總對(duì)自己?jiǎn)T工的能力和期望值總是過(guò)于低估——如果是那樣，他的公司想必很難快速發(fā)展。
　　慨，德魯克說(shuō)，“我們都有這樣的經(jīng)驗(yàn)，由下屬自己設(shè)定的目標(biāo)，往往會(huì)出乎主管的意料之外。”德魯克認(rèn)為，之所以會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，是因?yàn)橹鞴芎拖聦倏磫?wèn)題的角度往往極不相同。下屬越能干，就越愿意自己承擔(dān)責(zé)任，他們的所見(jiàn)所聞，所看到的客觀現(xiàn)實(shí)、機(jī)會(huì)和需要，也越與他們的主管不同。下屬的結(jié)論和主管的期望往往是明顯對(duì)立的。 也就是說(shuō)，這種情況，實(shí)際上反而是正常和正面的。正是因?yàn)樯舷录?jí)之間所處的位置不同，他們對(duì)同一件事的看法角度不同決定了他們必然會(huì)得出不同的結(jié)論。德魯克大師說(shuō)，誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，在這件事情上已經(jīng)完全不重要，重要的是，這家公司的每一個(gè)級(jí)別的人都在自己應(yīng)處的位置做出了自己的判斷，證明每個(gè)人都恪盡職守，恰恰說(shuō)明雙方已經(jīng)建立的有效的溝通。
　　后來(lái)我在德魯克的《卓有成效的管理者》一書中看到這樣一句感慨，德魯克說(shuō)，“我們都有這樣的經(jīng)驗(yàn)，由下屬自己設(shè)定的目標(biāo)，往往會(huì)出乎主管的意料之外。”德魯克認(rèn)為，之所以會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，是因?yàn)橹鞴芎拖聦倏磫?wèn)題的角度往往極不相同。下屬越能干，就越愿意自己承擔(dān)責(zé)任，他們的所見(jiàn)所聞，所看到的客觀現(xiàn)實(shí)、機(jī)會(huì)和需要，也越與他們的主管不同。下屬的結(jié)論和主管的期望往往是明顯對(duì)立的。
　　慨，德魯克說(shuō)，“我們都有這樣的經(jīng)驗(yàn)，由下屬自己設(shè)定的目標(biāo)，往往會(huì)出乎主管的意料之外。”德魯克認(rèn)為，之所以會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，是因?yàn)橹鞴芎拖聦倏磫?wèn)題的角度往往極不相同。下屬越能干，就越愿意自己承擔(dān)責(zé)任，他們的所見(jiàn)所聞，所看到的客觀現(xiàn)實(shí)、機(jī)會(huì)和需要，也越與他們的主管不同。下屬的結(jié)論和主管的期望往往是明顯對(duì)立的。 也就是說(shuō)，這種情況，實(shí)際上反而是正常和正面的。正是因?yàn)樯舷录?jí)之間所處的位置不同，他們對(duì)同一件事的看法角度不同決定了他們必然會(huì)得出不同的結(jié)論。德魯克大師說(shuō)，誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，在這件事情上已經(jīng)完全不重要，重要的是，這家公司的每一個(gè)級(jí)別的人都在自己應(yīng)處的位置做出了自己的判斷，證明每個(gè)人都恪盡職守，恰恰說(shuō)明雙方已經(jīng)建立的有效的溝通。
　　也就是說(shuō)，這種情況，實(shí)際上反而是正常和正面的。正是因?yàn)樯舷录?jí)之間所處的位置不同，他們對(duì)同一件事的看法角度不同決定了他們必然會(huì)得出不同的結(jié)論。德魯克大師說(shuō)，誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，在這件事情上已經(jīng)完全不重要，重要的是，這家公司的每一個(gè)級(jí)別的人都在自己應(yīng)處的位置做出了自己的判斷，證明每個(gè)人都恪盡職守，恰恰說(shuō)明雙方已經(jīng)建立的有效的溝通。

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