集團(tuán)的戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系（三）

 作者：白萬綱    253

集團(tuán)培訓(xùn)體系的三級(jí)管理
1、集團(tuán)層級(jí)。在集團(tuán)培訓(xùn)體系構(gòu)筑當(dāng)中，就母公司而言，一直著力服務(wù)于各個(gè)子集團(tuán)，這個(gè)角色是非常確定無疑的，母公司協(xié)助各個(gè)子集團(tuán)培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)型人才群，以及協(xié)助子集團(tuán)，進(jìn)一步幫助子集團(tuán)下面的子公司建立內(nèi)部的職能型的人才群，母公司這個(gè)角色確定無疑。


2、子集團(tuán)層級(jí)。子集團(tuán)一方面要完成母公司交辦的任務(wù)，要有效的促進(jìn)子集團(tuán)內(nèi)部的學(xué)習(xí)，要通過培訓(xùn)，促進(jìn)員工的發(fā)展，不能老是通過交學(xué)費(fèi)來發(fā)展，很多是要通過學(xué)習(xí)來發(fā)展，甚至一定要領(lǐng)會(huì)到。就子集團(tuán)而言，一個(gè)非常大的戰(zhàn)略任務(wù)是專業(yè)化建設(shè)，立足要做到業(yè)內(nèi)，至少區(qū)域里面，專業(yè)上面的領(lǐng)先，所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，到最后我們發(fā)現(xiàn)，有一個(gè)極化銳化的特征，必須做到行業(yè)前幾位，才可能獲得較高的回報(bào)，否則高回報(bào)無從談起，所以就企業(yè)而言，這時(shí)候就有一個(gè)，如何進(jìn)行專業(yè)化建設(shè)，如何通過培訓(xùn)，促進(jìn)我們專業(yè)化建設(shè)，因?yàn)橥谝涣鞯娜瞬?，挖?yōu)秀企業(yè)的人，固然是一件相對(duì)比較便捷的事情，但是挖來以后，水土能不能服，這些人能不能留得住，還有、這些人在某個(gè)公司里面的，高技能、高表現(xiàn)、高業(yè)績(jī)，是不是一定意味著我們就一定能請(qǐng)他來公司？未必。所以進(jìn)行專業(yè)化建設(shè)，挖人只是權(quán)宜之計(jì)，系統(tǒng)解決要靠能幫助我們提高專業(yè)能力的培訓(xùn)體系，這是子集團(tuán)必須明白的。


3、孫公司層級(jí)。孫公司更是必須要把握，我們要把我們的事做好，一方面我們?nèi)⒓幼蛹瘓F(tuán)和母公司給我們開設(shè)的很多公共課程，提高我們員工的基本素質(zhì)，另外、根據(jù)我們子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特征，自己也要培養(yǎng)一些重要的中層干部，提高員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，提高某些專業(yè)技能、提升員工的工作效率。

 

白萬綱
白萬綱白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
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