某職業(yè)經理人——李小勇可能犯了一個重大錯誤是決策失誤，那么就用程序決策，事前有立項程序，事中有可研程序，然后進行到一定程度，有專家論證程序，如果李小勇狠到立項、論證、可研都被他鉆了空子，那只能說他水平太高了，我們愿賭服輸，我們不可能杜絕一切情況吧。另外內控里面還加了很多審批點，監(jiān)督點，讓他可追溯，也就是你不能蒙混過關，你今天蒙混過關，有可能五年以后、八年以后你離任的時候被審計出來，到那天照樣要坐班房。所以經理班子是提著腦袋做事，內控越好，問責力度越強。
    所以你們看到，內控和傳統(tǒng)意義上的制度、流程是兩碼事，傳統(tǒng)意義上的制度、流程是把某一個事做好的最佳路徑，最快流程是什么，有一段時間我們做流程優(yōu)化，就是把流程做得越簡單越好，但事實上內控制度告訴我們，最簡單的流程，未必是最好的流程。一個好的流程里面，應該有制衡點，審批點，監(jiān)督點，按照流程優(yōu)化的思路，一個事恨不得三步就辦完，根本不要上會，個人就把它決掉是最快的，但按照內控的思想，應該經過恨不得80個審批點，但是最后我們把它均衡一下，既不要過于防范風險，單純?yōu)槎聲撠?，負責到不冒一點風險，也不要單純?yōu)榻浝戆嘧迂撠煟喕讲灰O(jiān)督，所以內控是二者制衡的產物，內控本身是一種哲學，就是外部力量不干預的情況下，在內部一個業(yè)務運作過程當中，也能做到權利制衡，也能夠做到集體決策，也能夠杜絕舞弊和徇私，是這樣的一套對制度的再加工，再切細，這是治理點最牛的。內控在部分環(huán)節(jié)、部分流程上，甚至還會有操作標準，那就更厲害了，精度就更高了，它就不是游標卡尺，就是微米或納米尺。
    所以我們看讓經理班子跳哪一種舞，跳豪放舞，跳精致舞，跳標準舞，跳精確舞，我們可以隨時按旋鈕一樣，隨時按，當然最好的一種做法，是某些環(huán)節(jié)是用文化來控制就好了，有些用戰(zhàn)略來控制，有些用經營計劃，有些用制度，有些用流程，局部用內控。但是最近，全中國都在流行內控，干脆就內控到底，反正他要做內控，早做遲做他都得做，這就是我們的打破兩個口，第一讓董事會跟著我們干，第二讓經理班子跟著董事會干，那么這就像提線木偶一樣，指揮到底，太牛了。
    你讓董事會聽你的，讓經理班子聽你的，并不證明你能賺錢，這只是必要條件，不是充分條件，李小勇很聰明和李小勇一定能成功之間，并不存在必然聯系，很聰明是必要條件，但不是絕對和充分必要條件，那么這時候，我們這兩只手抓緊了，讓董事會充分領會我們的心思，讓經理班子充分按照董事會的意圖跳舞，而這個所要跳的舞恰好是我們母公司要他跳的，就我們三人心意相通，隔山打牛，傳功大法。但我們最后還要解決一個最重要的問題，就是當子公司成為可愛的上海人，成為好孩子以后，他還得成為忠孩子，不能光是好孩子，好孩子有什么用。

白萬綱，管理資源網專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。

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